KI als Co-CEO: So gelingt die KI-Integration im Unternehmen mit Christian Steiger von Lexware

00:00:04: Der OMR Education

00:00:09: Podcast.

00:00:09: Es ist mal wieder Montag.

00:00:10: Zeit für eine neue Folge OM-Education, mein Name ist Rolf Herrmann und ich bin der Chefredakteur der OMR Reports.

00:00:15: Wenn du dich vor deine Belegschaft stellst und sagst keiner wird hier durch KI seinen Job verlieren Ist das ein verdammt starkes Statement?

00:00:24: Das hat Christian Steiger den Geschäftsführer von LexWare gemacht Und die stellen Software her.

00:00:28: Der müsste also eigentlich sehr schlechte Laune haben Denn wenn man sich Analysen anschaut zu gefährdeten Branchen ist Software und das stellt LexWARE einer der ersten die da auftauchen aber nicht mit Christian und seinem Team.

00:00:40: Wir haben schon häufig über Transformationen hier gesprochen, Strategien die dahinter stecken, haben aber noch keinen Praxis-Case-Mau aus dem Unternehmen.

00:00:46: da gab wie die das eigentlich wirklich machen und das machen wir heute.

00:00:49: Christian nimmt uns mal mit Backstage in deren Transformat ... In deren Transformationsprozess der zeigt, wie die das machen vor allem auch was es denen schon gebracht hat.

00:00:57: Wie die das ganze messen und mit welchem sehr speziellen Prinzip die das umsetzen?

00:01:00: Das heißt Lena Prinzip und dann kann da eine ganze Menge rausziehen Und das muss ich auch mal sagen.

00:01:05: Christian ist ein sehr schlauer Mensch mit einem großen Überblick über diese Branche und den Entwicklungen, die da gerade stattfinden.

00:01:11: und doch da gibt er ne ganze Menge Impulse mit und egal ob du einen Unternehmen führst ein Team hast oder für dich selber Du kannst dort hier eine ganze menge mitnehmen.

00:01:18: Hashtag, Hör-Empfehlung von mir.

00:01:20: Deshalb leh'n dich zurück, rück deine Airpods zurecht und dann viel Spaß mit KI.

00:01:24: erfolgreich implementieren!

00:01:25: Ein Praxiscase mit Christian Steiger.

00:01:28: Wir gehen rein!

00:01:29: Moin Christian, schön dass du da bist.

00:01:31: Hallo Rolf, freue mich.

00:01:32: oder moi nach Hamburg?

00:01:34: In guter Alter OM Education Traditionen wer bist du was machst du da und warum?

00:01:37: ist es eine saugut Idee mit ihr mal über ein Praxis Case zu sprechen wie man KI ins Unternehmen bringt und das da nutzt?

00:01:43: Ja ich bin Christian, ich bin Geschäftsführer von LexWare.

00:01:47: Wir haben über sechsundfünfzigtausend Kunden und die lieben wir, weil die Selbstständigen und Kleinzunehmenden sind die das Rückgrat Deutschlands bilden mit über vier Millionen insgesamt.

00:01:57: Warum macht es vielleicht Sinn zu sprechen?

00:01:59: Es ist immer schwer aus der eigenen Perspektive zu sagen ja, weil wir kümmern uns ganz intensiv darum wie wir genau denen diesen Kleins und Kleinzen helfen können mittels KI auf ganz anderes Fähren sozusagen zu kommen.

00:02:09: Weil aus meiner Sicht haben die echt Vorteile gerade gegen vielleicht gegenüber größeren Unternehmen bis hin zur Konzerne.

00:02:15: Und da freue ich mich, mit dir Herr Rolf drüber zu sprechen.

00:02:19: Wenn man mal auf dich drauf schaut und dir auch auf LinkedIn folgen, dass er unbedingt mit dir sprechen wollte, du hast ja sehr gute Laune beim Thema KI – das ist eigentlich nicht zu erwarten!

00:02:27: Also ihr seid ein Softwareunternehmen, wenn man sehr oberflächlich aufs Thema KI draufguckt oder der erste Bereich, wo gesagt wird ah die sollten sich Sorgen machen dann seid ihr ein deutsches Unternehmen.

00:02:35: Zweite Sache, wo man auch sehr viel liest und sich vielleicht auch im Bereich Sorgen einmal überall befindet.

00:02:40: Und der dritte Punkt ihr seid ja auch eine große Firma was du eben halt gesagt hast.

00:02:44: und dann das Wandel und vor allem neue Technologie ja auch immer eine Herausforderung.

00:02:48: Nimm uns mal mit was auf welcher Unternehmensbereich hat KI bei euch Auswirkungen?

00:02:53: Wie blickst du mal gemeinden da drauf?

00:02:55: Also man immer früher so oft gesagt, so Wörter wie Gamechanger und so weiter.

00:02:59: Sehr schnell, das hab ich garantiert auch gesagt als die Cloud gekommen ist für uns und unser Geschäft eigentlich gewandelt hat.

00:03:06: Und was der Unterschied ist schon jetzt bei den ganzen KI-Themen dass es gar kein Bereich gibt wo's nicht ein Einfluss hätte und zwar auf eine andere Art und Weise.

00:03:15: Wir reden ja nicht mehr von Effizienz einfach sondern wirklich einen Paradigmenwechsel.

00:03:20: Also als Beispiel, deswegen ist es schon so dass ich mir auch Sorgen mache aber ich sehe jetzt immer noch Chancen.

00:03:25: Also das eine ist.

00:03:27: du hast schon angesprochenes ganze Thema Produktion also Software bauen ändert sich radikal gerade.

00:03:33: Es ist nicht, dass man es einfach weibkoten kann und zack-zack-Zack fertig ist das Glotcode an oder Codex-Chatchivity und dann mal schnell Erfolge für kleine Tools so ein bisschen wie man's vielleicht kennt früher als die ersten Mobile Apps kamen, die haben so Single Point Solutions Aber sie doch schon geht jetzt drüber hinaus.

00:03:49: also aber es gilt natürlich auch für uns Wie können wir das nutzen?

00:03:52: Und nicht mehr stehen ich da angucken zu.

00:03:54: deswegen freut mich auch weil es eine Riesen Chance ist, dass auch wir vielleicht mit circa ein bisschen über fünfhundert Mitarbeiterinnen eine Power entwickeln können, wie in viel größerer Bereich.

00:04:05: Da hilft es ja.

00:04:06: Dann haben wir's in natürlich Goto Market durchgängig.

00:04:09: Da gibt's euch keine Ausnahme, wo KI nicht voll durchschlägt im Support- und Servicebereich.

00:04:13: Wobei wenn wir gucken... Ich glaube jeder von uns hasst Bots.

00:04:16: warum?

00:04:17: Weil die meisten sich helfen!

00:04:18: Das heißt wir gucken immer ist auch die Customer Satisfaction entsprechend hoch, weil das nicht über gute Response gibt, dann bahnen wir uns auch kein Bot als Beispiel.

00:04:26: Also dies ist von uns immer das größte Credo und am Ende bleibt es ja immer des Kundenbedürfnisses.

00:04:31: Das hat sich bei uns noch nie geändert im Sinne der Denkweise.

00:04:35: Das steht oben und dann kommt die Technologie.

00:04:37: aber man muss schon sagen... Und deswegen gucke ich auch freudig drauf.. Ist ja eine Chance auch!

00:04:41: Aber ich muss sie halt auch nutzen und da müssen wir auch bei uns auch bei Lex verhauen dass wir wirklich diese Pace halten also dieser Adaption wirklich hinbekommen weil das angesprochen umso größer Unternehmen wären gerade aus einem gewissen Erfolg heraus und Gott sei Dank sie letzten Jahre sehr gut gelaufen für uns.

00:04:58: Aber das ist ja immer die größte Gefahr, ich sage es auf dem Vorträgen ein bisschen abgelutschte Binse aber der Voll von heute ist der Feind vom Erfolge von morgen, das stimmt.

00:05:06: einfach habe ich auch ganz ganz tiefen Glauben und ich komme so aus der Blue Ocean Blue Ocean-Buch denke, dann zitiere ich immer gern.

00:05:12: Weil erst in zwei, drei Seiten steht dann irgendwie da langfristig ist kein Unternehmer erfolgreich oder ich würde sagen kein Geschäftsmittel und es stimmt halt.

00:05:20: Das heißt wir müssen eigentlich immer wieder gucken dass sie so leicht paranoid sind.

00:05:23: und jetzt in der Zeit von KI reden mal von anderen Geschwindigkeiten.

00:05:28: das klingt immer wenn man sagt so abgelutscht weil es jeder sagt aber wir sehen das ja wo heute ein ganzes Team drauf war kann nicht quasi eine Single Purse machen oder vielleicht sogar einfach nur einen Skill der nur noch gesteuert wird, sich selbst optimiert.

00:05:42: Das heißt da sehen wir schon richtige Schiebs- und Bewegungen.

00:05:45: aber das ist ja das Gute.

00:05:48: bei Lexua finde ich es in einer sehr guten Situation als dass wir sehr viele Ideen haben und eher noch schneller sein müssten bei viel.

00:05:54: und da kommt die KI dann zu gute.

00:05:56: wer soll's denn sonst machen?

00:05:58: auch die Diskussion außen wenn man über Fachkräfte, Mangel spricht und wir haben es.

00:06:02: Und so ein Arbeiten da kommt jetzt auf einen Renter, für waren sie irgendwie sieben

00:06:08: usw.,

00:06:09: all diese Diskussionen die außen ja geführt werden, dann denke ich, was soll's denn lösen wenn nicht KI?

00:06:13: Also ich will jetzt super Technik-Nörden rüberkommen, aber ich glaube ganz viele Themen... wüsste ich niemand außer Technologie, die uns da helfen kann.

00:06:21: Auch Dinge nicht mehr machen zu müssen gar nicht will.

00:06:24: und wir machen ja was für unsere Kunden und Kunden nämlich Buchhaltung!

00:06:27: Und ehrlicherweise kenne ich keinen kleinst oder kleineren oder selbstständigen der gerne Buchhaltungsmacht.

00:06:32: also das was wir machen ist unser Verwusst wie wer keiner machen.

00:06:35: Ich

00:06:35: kenne dass er sich einen Menschen auf dieser Welt der gerne in Buchhaltungen macht.

00:06:38: Oder auch der Buchhalter vielleicht?

00:06:41: Aber es ist wirklich so nicht in dem Segment, aber es muss halt getan werden.

00:06:46: Und dadurch sehen wir eben auch oft wenn man dann was löst wo Menschen dann etwas abnimmt und da noch gut finden, das betone ich immer, weil's ist wirklich sowas wie Buchhaltung und Emotionen hervorrufen.

00:06:58: Also wir kriegen wirklich Feedback, das berührt mich dann auch wo es eben nicht heißt sehr super sondern das sind Emotionsfeedback.

00:07:04: Da kommt ein Dankeschön, da kommen Lauda gut schaffst zu lösen, was man eigentlich nicht mag.

00:07:10: Dann haben wir vielleicht so die größte Chance auf eine emotionale Bindung.

00:07:14: Ist das du ja noch etwas anderes gemacht als Geschäftsführer von Home Unternehmen?

00:07:18: Du hast dich vor die Mannschaft gestellt und hast denen ja gesagt, Emma Lymikaina wird hier durch KI seinen Job verlieren.

00:07:22: Und wie du eben gesagt hast es betrifft alle Unternehmensbereiche halt bei euch.

00:07:27: Ja.

00:07:27: Erst mal warum hast du das gemacht und was hat das bei euch im Unternehmen freigesetzt?

00:07:31: Also eines ich sage immer Job readiness ist wichtig.

00:07:36: Was meine ich damit?

00:07:38: Rollen, ja die werden sich radikal verändern.

00:07:40: also wenn wir richtige Paradigmenwechsel sehen also rollen wie man heute hatte die man einfach nicht mehr braucht.

00:07:46: Aber das heißt ja nicht dass der job weg ist aber natürlich die erwartungshaltung von uns dann an alle Dass sie sich eben ändern Also dass Sie neue rollen dann finden was wir gemeinsam ausgestalten.

00:07:57: wer verharrt in eine rolle da wird es dann schwierig.

00:08:02: Ich tue mir natürlich ganz viel dafür, dass die die Chance haben oder Chancen klingen.

00:08:06: Also die Wege, die Räume aufmachen sich dann entsprechend weiterzuentwickeln weil es geht ja nicht nur darum das man mit Job readiness.

00:08:13: Natürlich hoffe ich, dass alle gerne bei uns arbeiten.

00:08:16: Bei Lexa aus Hessen sind sie meinen anderen gefilten unterwegs sind.

00:08:19: Brauchen Sie dieses Leveling?

00:08:21: Und da haben wir ganz verschiedene Angebote.

00:08:23: erst mal tun wir sehr klar sagen wie wir auf diese KI-Weltkrummelsangst gibt zu diesen Bereich, wo man sich selber levelt.

00:08:30: Also wie werde ich für mich in meinen Bereichen besser?

00:08:33: Effizienter, schneller und vielleicht auch mit neuen Themen.

00:08:37: Dann ist Produktwelt... Wie kann ich da Dinge...?

00:08:41: Wir nennen es vertikale Innovationen und horizontal innovationen.

00:08:44: Das heißt horizontal heißt mehr von was und vertikal tiefer ein Thema gehen also mehr Rechnungsfunktion als Beispiel oder neues Thema aufmachen dann der horizontalen.

00:08:54: Und die dritte Dimensionen sind wirklich neue, geschäftsinnere mittels KI.

00:08:57: Wo mehr sehr intensiv gerade dran sind.

00:08:59: Stichwort Lena-Prinzip und Co.

00:09:01: Und dadurch haben wir ein ganzen Initiative, die läuft es dann schon im vierten oder fünften Monat in den sogenannten Freitag.

00:09:11: Das heißt das bei uns also der kleinen Sportspiel, also Freitagei, also freitag und da hat ja alle von uns die Möglichkeit sozusagen freigestellt in den Openspace zu gehen, um die richtigen, sagen wir mal anderen Partner-Partnerin zu finden, indem man Themen angeht.

00:09:29: Warum ist es so wichtig?

00:09:31: Weil ich glaube, die sind auch Ängste bei Menschen natürlich da.

00:09:33: Die einen reden schon wegen irgendwelchen agentischen MCP Geschichten und hast nicht gesehen.

00:09:37: Und der andere denkt, ich weiß gar nicht wie ich überhaupt starten soll und du kannst nicht das überhaupt und dann kann ich eine E-Mail jetzt da durchjagen.

00:09:44: ja nein!

00:09:44: Das ist eigentlich ganz cool weil sich in diesem Openspaces trefft sich dann genauer Menschen auf einem selben Level Und damit geht ein bisschen das Thema im Runter.

00:09:52: Ich muss mich da nicht schlecht fühlen, dass ich verstehe kein Wort von was die da quatschen.

00:09:56: Sondern ich bin dann erstmal bei denen, die vielleicht in einem ähnlichen Segment sind wie man selber und es hat jetzt dazu gefühlt schon Das wirkt wirklich... Jetzt muss ich wieder kanalisieren aber es wirkt auch sagen wir mal, Menschen die bisher noch gar nicht so mit Technologie viel gemacht haben.

00:10:10: Also am Assistenz werden in das Work-Enable-Bereich... Wo man jetzt sieht, die bauen jetzt halt fertige Dinger da wird nichts mehr von Hand erstellt.

00:10:17: Wahnsinn!

00:10:17: Wie ist es dann auch dort levelt?

00:10:19: Also Leveln sag ich immer vielleicht.

00:10:21: Ich hab da immer ein Spiel im Kopf und sagt alle haben vielleicht mal so einen Arcade-Spiel gespielt irgendwas Astrid oder sowas.

00:10:27: Und dann starte ich mir alle starten bei Level Null und irgendwann kommt der Endgegner in Level zehn, fünfzehn, whatever.

00:10:33: Und wer jetzt nicht levelt, und das mache ich wie zum Shop Readiness.

00:10:36: Der ist dann auch noch nicht mehr ready aber der wird sich leveln weil wenn alle plötzlich auf Level vier starten und nicht mehr bei null Dann geht es ja für alle darum.

00:10:43: Wie komme ich da als wieder ein Stück weiter?

00:10:45: Das ist glaube ich ganz wichtig und das gilt Nicht nur für die Lexa mitarbeitenden aus für mich für alle Auch für die Self-Standing Clients Unternehmen.

00:10:52: Deswegen appelliere ich immer bitte denkt um Jetzt Bitte fangt an das zu nutzen Weil man muss es wirklich machen überhaupt auf die neuen Ideen zu kommen, merken, wo mir das überall helfen kann.

00:11:02: Und ich glaube man liest jetzt ja überall dass das einfache Prompt wie schnell sich das entwickelt hat plötzlich ein ganz anderer Themenüberget in Delegation oder wie ich es nenne Mandatieren.

00:11:12: Das sehen wir jetzt schon live also ist ja keine Fiktion oder sowas.

00:11:16: Also was du ja sagst, wir haben ja in der Vergangenheit auch mal zum Beispiel mit Karin Lauch über das Thema psychologische Sicherheit gesprochen mit einem einmal den Episode.

00:11:23: und ich glaube wenn du dich als Geschäftsführer als Rennschelzen sagst Wir schaffen hier eine offene Lernkultur.

00:11:28: und auch was ich eben wo ich dich zitiert habe, ihr wird keiner durch KI mal seinen Job verlieren.

00:11:32: Das sind ja schonmal Faktoren um da Sicherheit zu geben.

00:11:35: Was sind denn neben dem Freitag den du eben kurz zum Rissen hast?

00:11:39: Noch konkrete Maßnahmen die ihr gemacht habt damit jeder der bei null in deinem Erkehrspiel startet die Möglichkeiten hat dann auch schnell zum Entgegner zu kommen?

00:11:49: Also es geht dann eben sprechen weiter, dass natürlich ein Enable-Teams da sind.

00:11:53: So nennen wir die zum Beispiel in technologisch das nicht jeder lernen muss wie ich so einen Skill bauen und weiterentwickeln oder sowas sondern er hat gesagt, da kommen jetzt die neuen Rollen rein.

00:12:02: okay?

00:12:02: Wie kann ich jetzt vielleicht vorher Content Pieces sagen mal zehn Stück geschafft habe?

00:12:06: Kann ich jetzt plötzlich zweihundert machen?

00:12:09: Aber ich muss ja schon aus hier ein einschalten, ist das denn gut?

00:12:11: was kommt?

00:12:12: An dem Team wieder Feedback geben.

00:12:13: Die sich dann wieder um kümmern dass dieser Skill entsprechend sich selbst oder auch von außen optimiert wird.

00:12:19: Das heißt da kommen neue Arbeitszeichen und ich glaube es kommen auch neue Bereiche die ich selber noch gar nicht beschreiben kann an neuen Rollen eben rein.

00:12:24: Das ist aber das Wichtige wenn der Mensch sich da nicht ändert.

00:12:27: ehrlicherweise war's schon immer so Wenn ich jetzt sage ich mach weiter im Kutschen Betrieb Ich nehme mir das Beispiel dann macht das nur in Neuschwanstein Sinn sonst wirds ganz eng da draußen im Markt Und das gilt schon auch bei uns.

00:12:38: Das meine ich aber mit Schwab Safety und auf psychologische Sicherheit, wir haben das Absprache-Ausspare-Prinzip.

00:12:44: Wir sagen auch ganz bewusst was nicht ausgesprochen ist wird auch nicht behandelt.

00:12:47: Das heißt es sind alles Mechanismen die wir schon immer wieder tun.

00:12:50: Wir arbeiten schon seit jetzt sechzehn Jahren muss man sagen in dieser agilen Welt die ja davon geprägt ist alles ins schnellen Timebox zu machen.

00:13:00: möglichst schnell lernen wollen, machen wir das richtig für den Kunden.

00:13:02: Und es muss man sich jetzt auf sich selber noch mal mündsen.

00:13:05: Das sind so die Themen.

00:13:06: oder wir fangen jetzt an und dann wird's halt sichtbar dass zum ersten Mal dafür Norge über uns zwei Mensch-Teams starten.

00:13:13: Das war für absoluter Verbot.

00:13:14: wenn einer das hätten wir sofort gestoppt.

00:13:16: Es waren immer die goldenen Regeln.

00:13:17: da haben ganz wenige Absprache Aussprache bestützt über die Scrammethodik dann aber eigentlich von der Absprachausprache.

00:13:23: reichen Mopo PDCA, also den Deming-Kreis Planocheck Act und Mopos von uns was.

00:13:29: Wenn man sagen muss am Anfang warum er etwas tut es steht für Motivation Objective Procedure Outcome.

00:13:33: Das sind so diese zwei Kreise die sich gegeneutig bedingen.

00:13:36: Dann haben wir das Consentprinzip.

00:13:38: Also sprich mit dem Entscheidungen treffen dann kann man Einwand haben der muss integriert sein sonst schreibt mir Bedenken auf guckt dann später was daraus geworden ist.

00:13:45: ob's zum Einwand wurde hilft auch sehr stark.

00:13:48: Und dann haben wir diese Team.

00:13:49: größere Regel eigentlich bisher fünf plus minus zwei in einem team.

00:13:53: Und das ist jetzt was, es klingt so banal.

00:13:55: Wenn man spricht vielleicht von der Außensicht auf uns ist es eine fundamentale Änderung.

00:13:59: wenn wir sagen plötzlich sind es zwei Menschteams Was heißt denn das dann?

00:14:02: Plötzlich sind die Scram-Master die heute in der Rolle und Helikat ausüben werden andere haben Das meine ich.

00:14:09: Wenn man daran festhält dann hat mal jemand Jobthema.

00:14:11: aber die muss sagen hey Jetzt geht's darum wie kann nicht mehrere zwei Menschen teams besser facilitäten besser unterstützen besser Impidiemens aus dem Weg räumen.

00:14:20: Und das sind solche Drehmomente jetzt, die sehen wir und die begleiten wir dann ja auch eben mit.

00:14:25: Wir sagen einfach, es geht halt los!

00:14:27: Dann haben wir mal so Pioniergruppen, die dann eben das auch zeigen dass es geht.

00:14:31: Also wollen immer den Beruf erstmal haben.

00:14:33: aber das ist das was wir halt auch sehen.

00:14:34: also das war früher undenkbar in der Software.

00:14:37: ich habe das nur nie gesehen, dass zwei Menschteams so viel durchrocken können und auch wirklich maintainen.

00:14:44: Und auch in Produktion kriegen.

00:14:46: Also mal schnell was bauen, ist schnell gemacht aber dass es wirklich dann noch hält ist doch immer ein anderes Spiel.

00:14:50: Um das nochmal herauszuarbeiten weil das ja der zentrale Punkt was die häufigste Frage eigentlich ist oder der häufigste Gedanke wenn man über das Thema im IKI spricht ist ja immer was du jemand auch schon gesagt hast ja Effizienzsteigerung.

00:15:01: Ist das dann so wie du es eben beschrieben hast?

00:15:03: Dass diese zwei Mann-Teams genauso viel durchrocknen wie vorher diese fünf plus minus zwei Teams?

00:15:09: Ich würde sogar sagen, es ist noch sehr am Anfang.

00:15:12: Es gibt jetzt schon ein paar die laufen aber ich gehe davon aus dass sie deutlich mehr schaffen.

00:15:17: also ich glaube nicht das es gleiche ist und eigentlich deutlich mehr.

00:15:19: man muss ja immer ehrlich sein alles was wir geschaffen haben heran der Software Welt Service Argentic Architektur Zeugs Scramm und so weiter kommt ja eigentlich aus dem menschlichen Fail wenn man hart guckt Weil wir können eben keinem Krisenmonulitt, das können wir nicht händeln.

00:15:38: Also bauen wir einzelne Minisurfaces und gucken wieder wie die miteinander kommunizieren

00:15:42: usw.,

00:15:42: so ist eine Technologie.

00:15:44: Wir gucken an möglichst kleine Teams, die iterativ vorgehen schnell beim Kunden lernen Und das ist halt in den zwei Menschen Team habe ich halt viel weniger Kommunikation Breakups sozusagen und immer wenn mehr Menschen zusammenkommen Das ist schon so.

00:15:57: Deswegen ist es auch so schwierig, wenn man eine gewisse Größe hat wieder in den Drehmoment zu kommen.

00:16:01: Weil man immer mehr Kommunikationsabhänger hatte.

00:16:04: Das ist natürlich in so einem zwei-Mensch-Team nicht gegeben aber... ...es wird durch wieder andere Themen geben!

00:16:09: Also die wollen ja auch einen sozialen Impact haben oder so.

00:16:13: Da wird's auch wieder Themen geben, die wir heute noch gar nicht so kennen wahrscheinlich,... ...die es dann wieder neu zu gestalten gibt.

00:16:17: und da macht uns Grammar sehr haut der A macht vielleicht dann B,... ...das mache ich mit diesen Paradigmenwechseln.

00:16:22: Und das ist das was wir schon beobachten.

00:16:24: Ähm, das was heute ja was viele gemacht haben kann jetzt mal auf SEO-Sites, Geiosites oder sowas.

00:16:31: Da gibt es eigentlich keinen Grund weil es führte dann jemand der den Redaktion Dann gab's den Contentchef, dann gab's denn für die Technologie, dann gabs den UX-Menschen oder UI.

00:16:41: Mhm.

00:16:42: Dann gabs denen der das ganze äh entsprechend aus einer Trackingperspektive nochmal durch ist und dann die Keywords verteckt usw.

00:16:48: Also ganzes Team wo man heut ich sag da so immer Fläten eigentlich in eins packen kann.

00:16:54: Es gibt keinen Grund mehr.

00:16:56: Deswegen glaube ich auch viele Agenturen sicherlich auch gerade Themen haben, weil die müssen nachdenken was leiste ich denn jetzt in der Ära von AI?

00:17:04: Weil das was ich vorgeleistet habe plötzlich zu automatisieren ist und wir machen es ja auch immer ehrlich ist wenn mir sagen wir wollen die Buchhaltung wegautomatisieren damit die Kleinstelle sich voll auf ihr Business konzentrieren können.

00:17:15: Wir sagen mal du machst was du liebst wir kümmern uns den Bürokram.

00:17:19: Dann ist es, da hat das ja schon auch ein Impact.

00:17:21: Es ist uns auch bewusst, dass zum Beispiel der Job des Buchhalders nicht mehr in Zukunft gerade mal der Beste sein wird weil's einfach keinen Bedarf mehr gibt.

00:17:31: aber das hatten wir ja schon immer.

00:17:32: also ich wär sich länger zurück denn es gab früher vielleicht kennt man noch so aus der Trügerei mein Papa war einmal gestartet mit so einen Setzkast wo die einzelnen Buchstaben, die wurden gesetzt.

00:17:45: An der Zeit mal in den Achtzigern haben wir's gerne hingehangen und irgendwelche komischen Sammelobjekte rein gesteckt.

00:17:50: Und da hat man aus Druckplatten gemacht, die dann gedruckt ... Da gibt es halt nicht mehr den Job.

00:17:55: Ich glaube das leuchtet jeden ein.

00:17:56: Bankprodukte, die wir heute nutzen, ETFs

00:17:58: usw.,

00:17:58: die gab's seit vor zwanzig Jahren schlicht noch nicht.

00:18:01: Software als Ganzes gab's im Jahr neunundseinzebzig ist es aufgekommen!

00:18:04: Ist Ihnen auch noch jung?

00:18:06: YouTube hat vor kurzem gerade mal zwanzigerjähriges gefeiert also... Man muss mal sehen wie schnell sich das dann in ... und da sind wir eigentlich jetzt halt auch wieder.

00:18:14: Es ist nur so, ich glaube was uns allen schwerfällt und mir zumindestens auch wenn es an etwas geht wo man sich selber drüber stark definiert also das gefühlt hat.

00:18:22: Das Ding nimmt einem jetzt was weg oder alle können dorthin leveln, wo ich früher eigentlich der Levelboss war ne?

00:18:27: Ich war der Einzige den Endgegner geschafft hat und plötzlich schaffen die ihn alle!

00:18:30: Das ist natürlich erst mal ein scheiß Gefühl bei dem Gehalberkotz.

00:18:33: Da meine Professionshabe seit Jahrzehnte mir aufgebaut darüber definiere ich mich auch im Job Und das sind schon Themen, die man hat.

00:18:40: Also auch in der Entwicklung dann wird er, ich sag mal, irgendein wird härter gechallengenst wie die eigene Leistung zum Teil.

00:18:47: So nach dem Motiv, da schafft ja nur neunzig Prozent kann ich nicht nehmen.

00:18:50: Dann sage ich, gut, er schafft halt neunzig Prozent und das ist sowas.

00:18:53: Da müssen sich Leute wieder bei...dann ist es, glaube ich, schon Sorgen, Ängste da und wir versuchen natürlich auch auszusprechen erstmal, auch wenn wir nicht immer eine Antwort haben allein schon drüber zu sprechen sagen aber auch einfordern ihr müsst euch diese neuen Rollen, die werden wir entwickeln.

00:19:06: Die wird's geben Anders halt und da müsst ihr mitgehen, dann ist auch der Job safe.

00:19:11: Also um mal das Bild weiterzuentwickeln von deinem Erkält-Spiel was du eben gemacht hast es ist mehr oder weniger die Cheat Codes immer die du deinem Team gibst Und du sagst ihnen aber auch gleichzeitig ist es vollkommen okay diese Cheat Code zu benutzen und damit dieses Spiel bis zum Ende Gegner schnell durchzuspielen oder ihn sogar platz machen weil du jetzt irgendwie die große Knalle hast

00:19:33: So wer du im Frühjahr kenn, da gab's Cheats.

00:19:36: Dann hat er auch zum Endbus.

00:19:38: Aber ich muss sagen ... Dadurch der Markt macht es ja.

00:19:42: Also gibt keine Optionen offen gesprochen.

00:19:44: Wenn wir das nicht tun, dann schreibe ich nämlich nicht mehr ich CKI als Chance, sondern ich hab's als Chance gesehen und die haben sie leider nicht genutzt.

00:19:52: Was habt ihr konkret im Unternehmen gemacht um das zu implementieren?

00:19:55: Du hast eben schon mal von Pioniergruppen gesprochen, von verschiedenen anderen Sachen gemacht.

00:20:00: Kannst du das mal ein Grupp umreisen, weil die Strukturni da geschaffen hat?

00:20:04: Also wir sehen es nicht KI als irgendwas nebendran, sondern wir sehen's als neuen zusätzlichen Lösungsraum.

00:20:09: Wir sagen uns jetzt muss das alles mit KI gemacht werden.

00:20:11: Es gibt genügend Gründe auch in Key Value Storages oder irgendwie Relationale Beziehung geflächter aufzubauen gerade in der Buchhaltung und auch andere Lösungen.

00:20:20: aber es macht halt den neuen Lösungsraum auf der POR gar nicht zur Verfügung stand und deshalb findet es eigentlich in jedem Team statt.

00:20:28: Jetzt gibt keine Ausnahme mehr.

00:20:29: also es gibt kein Team, wo sich nicht fragt wie können ich das mit KI lösen?

00:20:34: Dann aber auch die Sinnhaftigkeit.

00:20:36: Da kommt ja wirtschaftlich auch rein.

00:20:38: also KI ist nicht günstig muss man einfach sagen.

00:20:41: Nicht so wenn wir es auf sechsundfünfzigtausend Unternehmen ausrollen und die alle anfangen jetzt über irgendeinen bei uns zu Bedrocknitten dran als LNM Agnostisch Aber die mal an den Klo da sonst was gleich mal zehn EUR erst dass das haut richtig rein weil hoch individuelles war Ballertogen ohne Ende noch Mal gucken, wo der Reise hingeht.

00:21:01: Also das sind mehr Respekte, die dann angeguckt werden.

00:21:03: aber eben vor allen Dingen auch dieses ganz neue zu denken was kann ich denn jetzt und wir wollen ja Unternehmertum einfach machen ist unsere Mission und bisher machen wir das im Finanzbuch halt herrschen Sinne also Rechnungsstellung, Warnwirtschaft, Lohnbuchhaltung.

00:21:17: Glaub ich es immer.

00:21:18: auch Juni gibt's niemand der das alles in einer Hand hat.

00:21:20: Der Bitkarte also auch das ganze Thema Konto.

00:21:22: aber jetzt kann ich dir auch helfen strategische Entscheidungen zu treffen und wir haben ganz intensiv dran und das trifft ja alle.

00:21:28: was mit dem Lena Prinzip mein da gibts keine Ausnahme kein Team wo das nicht betrifft weil die müssen das ganze Zeugs bereitstellen.

00:21:35: Also Lena vielleicht sprechen noch drüber gleich funktioniert ja nur wenn entsprechende MCPs bereits stellen also müssen ihr alles jetzt auch entsprechend exponieren, damit diese Daten von dem man so gerne spricht, die ja so viel wert sein sollen.

00:21:48: Die sind erst dann was wert wenn ich sie auch verfügbar hab sicher habe vor allen Dingen.

00:21:52: In einem Spacer wo ich die auch nutzbar machen kann.

00:21:58: und darum geht es dann.

00:21:58: und deswegen gibt's kein Team wo sich gerade also wirklich nichts mehr wo hier nicht das schon längst Einzug hat auf unterschiedlichen Levels und ist für mich auch okay weil Wahrscheinlich gibt's den Entgegner gar nicht.

00:22:11: Wenn in den Level zehn, dann gibt es plötzlich Level zwanzig und so weiter.

00:22:14: Das wird ja wahrscheinlich nicht aufhören oder wir können darüber sprechen aber das ist ein Zukunftsgeblänkel.

00:22:20: Es kommt jetzt die Singularität, die viel zitierte und wir sind da ganz unnötig weil der Roboter ist dann auch noch da und so.

00:22:28: Aber erstmal glaube ich, es wird schon noch sein sieht man oft du siehst auch wenn Menschen das noch sehr unbedarf machen Dann ist es immer noch shit-in-shit out.

00:22:36: also ich zaubern kann die immer noch nicht gerade sich sagen schreibt mir einen geilen ein Bananes Beispiel zu nehmen, Post.

00:22:41: Also das merkt man sofort nach, dass das geheilsfrei ist oder so pinzengequatscht gibt es ja genügend leider die jetzt so machen.

00:22:48: aber wenn man sich nicht unterstützt ist genauso dumm aber muss er trotzdem noch drauf gucken.

00:22:53: ist es das was ich da wirklich sagen will?

00:22:56: Aber ich kann halt plötzlich jetzt besser schreiben ganz bananes Beispiel!

00:22:59: Aber ein Kleines sondern der mir vielleicht sagt hey ich möchte Bisher immer jeden Tag, guck ich wieder auf Rechnung und so ein Zeug.

00:23:06: Und stell dir vor, du kannst wirklich sagen Delegier das Ganze und sorg jetzt für Liquidität dann ist man plötzlich ganz an einem Level wieder.

00:23:14: Dann reden wir von Unternehmensführungen gar nicht mehr vom KI in den Technologien.

00:23:18: Du hast es ja schon ein-zwei mal angesprochen im Allgätslehnerprinzip was du immer da entwickelt hast.

00:23:22: Darauf beruht ihr eben auch die Art und Weise wie ihr mir mit der KI arbeitet und v.a.

00:23:26: auch wie du irgendwie federführende immer das Thema KI denkst.

00:23:28: Ton uns gerne dabei ab!

00:23:30: Was ist das?

00:23:31: Genau das Lena-Prinzip ist tatsächlich unser Nordsterren, wenn es um das Thema Technologie und KI geht.

00:23:39: Wir haben uns natürlich auch gefragt was heißt das jetzt für uns?

00:23:41: Und vor allem was heißt es für unsere Kunden?

00:23:43: Für uns haben wir gerade drüber gesprochen, andere Entwicklungsstränge

00:23:46: usw.,

00:23:46: also innerhalb des Unternehmens.

00:23:48: Aber uns ja viel wichtiger wie können wir's nutzen, um bessere Lösungen unternehmert, um einfach nach außen zu kriegen.

00:23:52: Ich glaube da haben wir den Weg gegangen, den viele auch gehabt haben, dann haben wir uns gemerkt so ja da kann man jetzt ein Chat aufmachen und frag doch mal was haben wir gemerkt, na ja gut die richtige Frage sind schon ganz schön schwer.

00:24:02: Gerade wenn es selbstständig ist was frage ich mir jetzt überhaupt?

00:24:04: Und da kommt ein zwei und dann ist eigentlich Ende!

00:24:07: Dann haben wir das wieder relativiert.

00:24:09: also wir testen halt immer mit so können relativ schnell mal auf zweitausend hochskalieren gucken Ist das das schon etwas was löst?

00:24:16: Dann auch uns wieder überlegt und soweit dann haben wir gedacht Na vielleicht wären das eher so virtuelle Teams.

00:24:20: Jetzt Mit dem Agentischen war's dann so vor zwei Jahren oder weiß ich wann auch hoch gekommen ist.

00:24:25: Da hat er einen Agententeam und dann haben aber mehr gemerkt.

00:24:27: Es ist ja auch nicht was man braucht weil Dann hat mehr wieder mit X Leuten zu tun.

00:24:33: Und dann ist die Belegung weitergegangen, es war im Oktober auch manifestiert so in der ersten Kino, die ich dann gemacht habe darüber und das viele Überlegungen halt hinten dran zu sagen hey eigentlich braucht sowas wie ein KI Co CEO sollen wir das dann getauft wissen?

00:24:46: nicht jeder selbst sagt jetzt CEO aber der Gedankengang ist hinten daran zu sagen wenn ich jemand hätte zur all den Themen dich ja selber gar nicht machen will und ich könnte den Mann datieren also einen Mandat mitgeben und erledigt's dann für mich.

00:24:59: Das ist doch der Wahnsinn.

00:25:00: Und ich muss da nicht mit X Leuten sprechen, sondern ich hab genau diese eine Person, wer nennt sie jetzt Lena, der ich das geben kann?

00:25:07: und es Prinzip von so einem Mandat ... Ich sag immer gerne mandatieren, nicht mehr prompten weil prompten mache ich jeden Tag wieder neu, schreib die Rechnung, mach' ich morgen wieder, mach', mach'... Es kalliert gar nix!

00:25:19: In Mandatgedanken gehe ich eigentlich Unternehmensführungen rein.

00:25:21: Mandat besteht bei uns immer auf fünf Bausteinen.

00:25:24: zum einen erst mal das Ziel, was will ich denn erreichen?

00:25:27: Das klingt aber auch super nahe.

00:25:28: Aber ich merke es so oft, dass ist meistens nicht klar... Wir gehen manchmal auch noch mal tiefer, da steht so das Why How What vom Simon Sinek Talk auch dahinter, dass man wirklich weiß warum will ich den was?

00:25:37: und dann war's mein Ziel.

00:25:38: Des Nächstes der Rahmen.

00:25:40: also was soll die KI überhaupt machen?

00:25:41: Was nicht!

00:25:42: Dann kommen Wert, Werte nennen wir des, das ist wie sprichendes Ding.

00:25:46: Und es wird ja unterschiedlich sein, stelle vor dir, manche deiner Kunden duzt du, man hier siehst du, das ganze Kontext muss das Ding ja blicken.

00:25:53: Und dann kommt die Eskalation, ein bisschen bötes und schwieriges Wort.

00:25:56: Aber warum?

00:25:56: Das ist aber auch wichtig ab zum Beispiel wenn jetzt Liquidität mandatiert, da willst du euch bei Angeboten ab zweitausend Euro immer an mich.

00:26:04: ich will nicht dass du automatisiert durchrenst zumindest zum Start.

00:26:07: und dann ganz wichtig der fünfte Punkt.

00:26:09: Die Kontrolle mag das Wort nicht so gern oft aber hier ultimativ wichtig weil Ich muss gucken kann ich loslassen.

00:26:16: ich glaube da ich will es sich sieht guckt wie beim mensch drauf mit dabei.

00:26:19: da gebe ich auch kein prompt dem gebe ich einen mandat.

00:26:23: Also, das ist der Verantwortungsbereich.

00:26:25: Den delegiere ich jetzt an dich, nimmst du den an?

00:26:26: Kannst du das lösen?

00:26:28: Brauchst du noch was?

00:26:28: und dann geht er ja im Team oder so.

00:26:30: Und warum nicht genau gleich mit der KI umgehen?

00:26:34: Aber dann wirst du auch... Wann fangen die Menschen an in großen Organisationen zu kontrollieren und kommen mal an den Controls zu machen?

00:26:39: Da kommt dir das Wort her!

00:26:40: Wenn doch kein Vertrauen- und Zutrauen da ist.

00:26:42: Psychologische Sicherung ist sehr angesprochen.

00:26:44: Die brauche ich dort genauso.

00:26:45: Das heißt, sie fangen ja an zu kontrolliren weil ich ganz klein bin.

00:26:48: Ich sage mir Leute bitte startet erst mal klein sonst werdet ihr auf jeden Fall enttäuscht Weil ich kann sich einfach ein Riesenmandat geben für mein Unternehmen.

00:26:55: Wer so eine Endstufe vielleicht, der Entgegner und in der Akade Sprache zu bleiben?

00:26:59: Aber das starte ich mal mit was ganz Kleines übernimm mal die Mahnungen oder sowas.

00:27:03: Und dann guckst du erstmal ist es Kann ich das schon freigeben?

00:27:06: Lässt er vielleicht erst einmal einen Entwurf machen?

00:27:07: Da merkst du irgendwann?

00:27:08: Und ich sage immer durch Zutrauen kommt dann ja Fairträum.

00:27:11: Ist da die psychologische Sicherheit wenn ich da merke Ja das macht's genau wie ich mir das vorstelle.

00:27:16: Es ist jetzt der zehnte, der zwölfte Der hundertste Go!

00:27:20: Und dann lass ich den vielleicht irgendwann laufen und gehen immer nur dazwischen, dass wir noch ein Protokoll geben oder so.

00:27:25: Guck aber irgendwann gar nicht mehr drüber!

00:27:27: So wie in ganz normalen Leben.

00:27:28: auch wenn ihr vielleicht mit Menschen zusammenarbeitet, Partnern und Mitarbeitern, wenn ihr merkt, irgendwann kommt dieses Zutrauen... ...und dann kommt dieses Fertrauen und dann tragst du nicht mehr nach?

00:27:37: Dann weißt Du, wenn ich das dem Ben und dem Gieseler als Beispiel gebe, dann gucke ich da nicht mehr hin, weil ich weiß die kommen, wenn was nicht komisch wird.

00:27:45: Sonst, die machen das, sie können es.

00:27:47: Das will ich ja auch Ich will's ja los haben, sonst bräuchte hier keine Schlauen Mitarbeiter, die in den spezischen Themen ja viel schlauer sind hoffentlich als ich das bin und ähnliches dort auch.

00:27:57: Und vor allen Dingen halt Themen, die weit über dem hinausgehen oder das zu richtig elektrisieren wie das was wir heute bieten.

00:28:03: es ist weil Finanzbuchhaltung ist dann ein bisschen Basis, weil ich glaube die Menschen unterschätzen brutal was da an Daten drin sind ob mit denen man unfassbare Dinge machen kann.

00:28:14: also der Unternehmer noch nehmen nicht wir ihr könnt nur verfügbar machen Und plötzlich kann man anfangen, ja, ein Sattler macht vielleicht auch jeder oder viele schon mit dem bisschen auch über strategische Themen zu sprechen.

00:28:24: Aber halt auf die eigenen Informationen, Echtzeitdaten in der ganzen Historie – mit Benchmark um mich rum!

00:28:31: Weil kleinzunehmend interessiert es nicht was ein Bäcker einen Freiburg macht wenn er dann die Infokritien in Hamburg sieht so aus?

00:28:37: Er braucht den Kontext und diese ganze Kontextualisierung.

00:28:40: das ist eigentlich ein Traum, den wir schon immer hatten und Personalisierung wird jetzt einfach möglich.

00:28:45: Das konnten wir früher hart nicht, muss man gar ehrlicherweise sagen.

00:28:49: Lassen Sie mal ein bisschen aufräumen wie gesagt.

00:28:51: Ich glaube, ob ich es richtig verstanden habe?

00:28:52: Also das Ziel dabei ist es eigentlich ein agentisches System zu bauen und eine Art hybride Organisationen.

00:28:58: Wo KI automatisch Vertraute Mitarbeiter sind mit denen man zusammenarbeitet die dann immer verschiedene Rollen übernehmen und eigenständig arbeiten

00:29:07: Genau, aber es ist nur noch eine Person und die stellt dann ein oder aus.

00:29:10: Kriegt man auch gar nicht mit.

00:29:11: Das ist so die Vision dahinter.

00:29:13: Da haben wir eine ganze Webseite gebaut.

00:29:15: Ein Riesentext dazu über vierzig fertige Mandaten, den man ausprobieren kann.

00:29:20: Toolagnostisch also das ist gar nicht jetzt gleich... Wir wollen euch ja mit Lexler Lösungen bringen werden wir auch tun.

00:29:25: Aber man kann's genauso schon mal mit Chatchi wie die Klo, Gemini oder sonst was starten.

00:29:29: um einfach diese Denkweise reinzukommen weil du sagst genau zusammengefasst reden wir eigentlich bei der Neue Unternehmensführung von Kleins und Kleinernehmen Da ist erstmal KI Second.

00:29:39: Es geht darum, dass man sich überlegt was wir nicht erreichen, daten richtig gut wird und das seine Technik hinten dran es tut, ist dir eigentlich als Selbstdecker herzlich egal.

00:29:49: Das gilt dann, das müssen wir dann sozusagen aus unserer Sicht delivern.

00:29:52: Aber du hast halt mit einem Mensch oder einer Menschen ja nicht Mit einem KI Cosio zu tun der sorgt damit, dass die richtigen Agenten oder was immer das sein wird hinten dran läuft.

00:30:03: Weil das willst du ja nicht selber machen.

00:30:05: Auch unseren Kunden, denen es ja egal welches LLM dies ist, die wollen ja eine Lösung!

00:30:10: Das darf man nie vergessen... Die wollen sich nicht darum kümmern ob jetzt der... ...die wer nicht diskutieren um Fable Five jetzt besser ist als Opus vier Punkt acht oder ein Flash Gemini drei sechs oder der nächste heiße Scheiß, den wir dann hier alle diskutieren in unserer Bubble.

00:30:26: Die sind interessiert hier überhaupt nicht, sie brauchen eine Lösung.

00:30:28: Die wollen dass die E-Mails sauber rausgehen, der angebotet, dass da alles wirklich korrekt ist Und ob das jetzt einen LLM macht, ein World-Model oder welches spielt eigentlich keine Rolle.

00:30:39: Aber es muss in dem gesetzten Rahmen sein, das ist nämlich so wichtig.

00:30:42: deshalb weil die Verantwortung und vor allem die Haftung bleibt und wird immer bleiben bei einem Unternehmern die bestimmen was delegiert wird in welchem Maß und welcher Tiefe.

00:30:54: Das wird bleiben aus unserer Sicht.

00:30:56: Den Link zu der Seite packt man meine Shownutz dann könnt ihr erst mal ausprobieren was Christian gerade im Alter erzählt hat.

00:31:01: Für Kleinstunternehmen, was du beschrieben hast, immer verstehe ich das.

00:31:04: Da hab' ich kurze Wege eben halt... Ich kann es alle selber auch entscheiden vor allem!

00:31:08: Wie ist das wenn ich sowas in einer größeren Organisation umsetzen möchte?

00:31:12: Und dann diesen, äh, ich sag jetzt mal die mir Co-CEO, vielleicht auch von den kleineren Rollen, der mal implementieren möchte.

00:31:18: Das ist ja ein bisschen komplizierter, kann ich mir vorstellen.

00:31:21: Also wie wir sagen immer oft, eat your own dog food.

00:31:23: Ähm manchmal können wir das nicht, wir können uns nicht für eine ganze Lex-Ware da ist unser Produkt nicht verbaut, dass das Lex-Office zu klein, Lex-Fair Office Aber das Mandatieren, das ziehen wir uns eigentlich selber rein gerade.

00:31:36: Weil das hat nichts mit Größe zu tun!

00:31:38: Der Vorder-Wo-Gleiner haben... Ich glaube die haben echten Vorderte, die haben keine Legacy-Systeme.

00:31:43: Die können selbst entscheiden und direkt loslegen.

00:31:47: Wenn größere Unternehmen da sind, gibt es Organisationsformen, die sich anpassen.

00:31:50: Wir hatten es gerade bei uns auch mit zwei Menschen.

00:31:52: Da passiert eine Veränderung.

00:31:53: Wir Menschen mögen erst mal keine Veränderungen.

00:31:56: Das sagen sie immer, das mögen wir aber nicht weil das Tier ist immer im Bremsmodus.

00:32:00: Das wird immer so gesagt, es stimmt halt hart nicht.

00:32:01: Weil unser Biomechanismus versucht die ganze Zeit im Energiesparenmodus zu sein.

00:32:06: Das merkt man richtig.

00:32:07: Ich meine mal das Spiel, weil es auch remote funktioniert zwei plus zwei da hat jeder Firmkopf über ganz gar nichts passiert.

00:32:14: Klack automatisch zwölf plus acht zagt zwanzig drei tausend vierundzwanzig mal siehneut achten sechzig brems sehen sind aber mein ich habe kein Bock drauf und es zeigt so wie wir eigentlich gedriggert sind hat man durch den andere, da muss man anders gucken wie man mit umgeht.

00:32:30: Aber das Grundmodell von Mandatieren bleibt weil ich muss mir überlegen was will ich denn erreichen?

00:32:35: Wie will ich es erreichen?

00:32:36: Wievon komme ich langsam rein und dann immer wieder besser, besser, das ist eigentlich die Iderationswelt, die wir aus der Gielenwelt jetzt gut kennen.

00:32:44: aber es ist ein bisschen anders.

00:32:46: im Modeling würde ich auch sagen also weil du halt mehrere Entscheidungsträger, mehrere Bedürfnisse hast umso mehr Menschen um so mehr unterschiedliche bedürfnisse klein zu nehmen kann er sehr schnell von links nach rechts gehen.

00:32:57: Deswegen sind die auch so ... Innovationen per Default, weil die entscheiden's dann einfach mehr, wenn wir in der Corona-Zeit sehen können wie schnell die umdenken und neue Wege finden?

00:33:07: Weil sie müssen!

00:33:08: Weil die wissen sonst bin ich morgen halt nicht mehr da Und am Sonntag ist kein Essen auf dem Tisch für die Family.

00:33:16: Das ist eine ganz andere Nummer als ein größtes Unternehmen.

00:33:19: Aber die Grundphilosophie vom Denkmodell leben wir hier auch.

00:33:25: Was wir unser Kunden sagen, das leben wir jetzt auch selber.

00:33:28: Wir sind ja deine Tipps und Erfahrungen um solche Barrieren aus dem Weg zu räumen.

00:33:31: also dass wir mehr von Legacy und so weiter besprochen haben.

00:33:33: vor allem was kannst du und Führungskräfte mal dabei auch machen damit solche Sachen dann auch durchgegenutzt werden können?

00:33:39: Und diese positiven Effekte eintreten nicht über die man beschrieben hast oder Leute Bock haben damit zu arbeiten und einfach nicht gegen Wände laufen

00:33:45: als eines vorlebend.

00:33:46: Das nervt dann manchmal auch, ich weiß da stressig unsere Leute.

00:33:50: Ich bin ja schon ein bisschen geek, das gebe ich zu und ich komme auch ganz ursprünglich auf der Technologie als was die Technik-Ecke hat auch mal ganz früh entwickelt und so.

00:33:56: Mich begeistert es halt brutal!

00:33:58: Ich muss sehr aufpassen, dass ich nicht zu viel mache.

00:33:59: Also mein Hirn ist gerade im Dauerbrennenmodus weil irgendwie keine Ahnung... zehn Klo's gleichzeitig laufen?

00:34:06: Was weiß ich also?

00:34:06: Es ist einfach so fantastisch, was mich total begeisternd faszinierend machen können.

00:34:11: Das kann man schon auch nerven mit Sicherheit.

00:34:13: Aber ich glaube Vorlehmung ist schon was, dass das kein Menschenblasen ist.

00:34:16: und da guckt mal... Wenn der Christian jetzt so das hier fertig alleine macht dann müssen wir doch auch in die Push'n kommen!

00:34:22: Das kann ja nicht sein.

00:34:23: dem zeigen wir uns mal wo der Hammer hängt.

00:34:25: Das sind so eine Facette.

00:34:26: Die andere ist es mit den Freitag.

00:34:27: also organisationale Dinge schaffen Räume schaffen aber auch einfordern muss man schon sagen.

00:34:33: Also sagen Leute Job safety Ja wenn ihr mitgeht Ihr müsst aber gehen Und verändern kann ich euch nicht, will ich auch nicht.

00:34:41: Ich kann kein Mensch werden, will dich auch nicht!

00:34:43: Das bleibt bei dir.

00:34:45: also diesen Schritt zu gehen manchmal vielleicht auch mal am Anfang wie im Unternehmertum kurz Mal Mut haben das müsst ihr selber zeigen.

00:34:52: wir machen die Wege auf.

00:34:53: er müsste aber alleine gehen und dann wie immer wie im unternehmertaum Dann kommt Austauer ziehe ich dann wirklich durch weil des Lernen.

00:34:59: manche kommt ja erst wenn ich es tue.

00:35:01: Kann mir nichts zurücklehnt sein macht eine Agentur für mich dass ist der.

00:35:05: da kommen die Paradigmenwechsel rein.

00:35:07: Also da kommt auch schon ein Einfordern zu dem Thema.

00:35:10: Aber die Leute müssen natürlich auch dann bereit sein, zu gehen und es ist ... Auch in der Software-Carbonimo, denke ich sind noch alle schon da voll drin, jetzt ist halt KI Frömmers Cloud... Es ist schon eine Bewegung, die man wirklich anfeuern muss sozusagen!

00:35:25: Wir haben gar keine andere Optionen meinen Augen weil der Markt macht's ja.

00:35:29: Der Markt sagt ja nicht, jetzt warte ich mal bis bis sich ein Unternehmen sortiert hat.

00:35:34: Sonst wäre es ja unfair, das macht der Markt halt nicht.

00:35:36: und wir sehen da draus gerade bei den IT-Giganten ... Den berühmten Magnifique in Sevens sehen wir doch... Und ob man das gut schlecht findet?

00:35:42: Ich will das gar nicht beurteilen.

00:35:44: aber ist ein Race ... Das sind nicht in den ethischen Fragen machte, die kommen zweimal mal wieder Aber im Wahrheit ist ein Race am Laufen.

00:35:53: Wo das hinführt, ja man weiß es nicht, aber es ist jetzt nicht der Zeit muss.

00:35:56: man bleibt zurück und ich sehe es auch als Chance eben dass wir verpasst in Deutschland oder sonst wie entsprechende Data sein, das zu haben.

00:36:04: Entsprechend Computerpower die es erstmal braucht.

00:36:06: Das sind die AWS-Geschichten Es ist ein Asia von Microsoft, es ist eine Google Cloud, es sind halt die Großen, die haben das und die haben auch die LMM Sets drauf.

00:36:17: Wir haben so einen Freiburg ja auch Ziti erst mal gerne mit Black Force Labs zum Flugs III eine supergeile Build Engine und den Robin Rombach der jetzt ja mit dem Team damals Table Diffusion gemacht habe.

00:36:25: ich glaube nach Diebstieg des zweitgrößten Modell das runtergeladen wird im ganzen Open Source Bereich.

00:36:32: Und es ist toll, aber wenn's dann laufen soll in der Cloud, dann brauche ich ja wieder Compute Power!

00:36:36: Also auch wenn die es lokal machen so... Das heißt wir haben doch jetzt die Chance zu nutzen und daraus was zu bauen.

00:36:42: weil die anderen Dinge würde ich sagen da müsste ich nicht was wir gerade in der EU zu bieten haben, ja Mistral in Frankreich noch Meistens, da sind die anderen Modelle schon deutlich weiter unheimlich.

00:36:56: Auch die Power hinten dran haben wir ja gar nicht.

00:36:59: Aber wir können auch sagen, schlau lass uns doch das nutzen was jetzt möglich wird damit und da wieder Neues bauen!

00:37:04: Und vielleicht brauchen wir dann gar nicht mehr so viel Computepower weil die Algorithmen toller werden.

00:37:07: Was weiß ich?

00:37:08: Werden ja die Diskussion mit Diepsik aufkamen.

00:37:10: Oh ist es alles kaputt zack raus steht.

00:37:13: Jetzt ist sie wieder ab.

00:37:15: Brauchen wir noch die ganzen... Chips und so weiter von Nvidia, oder ist das alles jetzt ganz einfach?

00:37:20: So war es ja auch nicht ganz.

00:37:21: Aber man sieht da wie viel Bewegung da gerade ist in dem Spiel Und da werden wir gleich auch Neues sehen weil die viele der Algorithmen sind dann noch gar nicht so neu sondern können jetzt endlich gehen jetzt halt Und da, glaube ich, kommt auch noch sehr viel auf uns zu.

00:37:33: Auch wenn die ersten World-Models jetzt kommen, die würde ich physisch verstehen und nicht nach dem Modell ISDEN machen wie es einen LM tut ist abstraktgesprochen.

00:37:42: Soll wir wirklich verstehen, wie was läuft?

00:37:43: Die eine Rechengrundlage ranziehen und die vielleicht dann sogar weiterentwickeln.

00:37:48: Dann wird's natürlich schon nochmal ... Wenn der nächste krasse Schiff steht ab schon wieder vor der Tür.

00:37:52: Was

00:37:53: man gerade merkt, ist ja genau, was du immer beschrieben hast, Weser, dass sich dieses Thema vollkommen begeistert und du ganz viele Sachen gemalt im Kopf hast irgendwie diese Geschwindigkeit, auch mit Dingen über die du gerade beschrieben hast.

00:38:04: Ich glaube ich kann ja auch Leute in deinem Team einfach überfordern weil du schon ganz woanders bist und jemand anderes möchte gerade damit anfangen wie schaffst du es genau diesen Spagat hinzukriegen also zu sagen Du weißt was möglich ist und Du weisst immer wo die Leute da gehen sollen.

00:38:17: Also Wie schaffest du da diese Begeister?

00:38:20: Also Wie Schaffst Du Motivation deine Begeistersung zu teilen?

00:38:22: Ja!

00:38:23: Es gibt ja immer welche, die ziehen nicht alle Da muss man ehrlich sein Die geben es ja dann wieder weiter.

00:38:30: Und ich glaube schon, dass jetzt der Job ist auch von jedem Geschäftsjahr da vielleicht ein bisschen zu stretchen.

00:38:38: Gerade in Zeiten wo's sehr gut läuft.

00:38:41: Sonst wusste die Kampel, die plötzlich voll einsetzen und wetten.

00:38:45: Da will ich nicht hin.

00:38:46: Ich möchte immer, wir haben immer so'n Moomodell, ich möchte selber die Invasion treiben in eine Transformation-Zone kommen, wo jetzt gerade ein Text für Office ist, also extremer Wachstum und dann wieder Profit.

00:38:55: Das ist ein Job, den haben wir halt zu machen.

00:38:57: Und die Menschen ... Da gibt's immer welche!

00:39:00: Das sind ja für mich immer die Pionierleute.

00:39:01: Die push ich natürlich brutal nach vorne und dann guckt sie machen es.

00:39:05: Dann kann man dorthin, da haben wir immer Fasilatoren in allen Teams mit drin neben den Scram-Mastern, die immer Ansprechpartner sind, auch für Sorgen, Nöte usw.

00:39:14: Aber ja, ich will schon sagen, man muss gehen.

00:39:17: Da bin ich ganz überzeugt von mir.

00:39:18: Man muss akzeptieren, dass das jetzt kommt.

00:39:20: Das ist wie am Anfang heute praktisch keine mehr, hast du ein Smartphone?

00:39:24: Also weißt du, da kennt man die Diskussion.

00:39:26: Ich bin dann in einem Alter und ich weiß noch die ersten Handys.

00:39:29: Ja bist jetzt ganz wichtig mit dem Handy rumrennen kann mir ja gar nicht mal vorstellen.

00:39:33: aber heute ohne ein Smartphone wenn man an den Deutschland kommt noch durch aber in allen anderen Ländern viel Spaß bei irgendwas bestellen oder sonst was.

00:39:40: es ist einfach das Wett mit KI aus meiner Bezeugung raus genau gleich laufen als das Thema angeht.

00:39:47: Es ist da um zu bleiben weiter zu gehen.

00:39:52: Und das muss man immer bewusst machen und dann eben mit Vorzeige, Ergebnissen auch sein guck es ist wirklich besser.

00:39:59: Es hat jetzt funktioniert.

00:40:01: Hab so eine kleine Anekdol.

00:40:02: ich habe einen sehr guten für mich mega starken App Entwickler also Swift und so unsere iOS Apps.

00:40:12: Mit dem mal ich immer das Wenden am Laufen hatte jeweils sagst mir Bescheid wenn du dann drei Fenster aufhast wenn plötzlich Agenten anfangen, mit zu entwickeln.

00:40:21: Und der war ja ... Ja, das ist alles schön nett was die machen aber macht es schon noch ein bisschen besser und so.

00:40:27: Und ich glaub's ist jetzt zwei Monate her wo plötzlich gemeint kommen weil ich grad so beigelaufen bin und dann hat er so gemeint drei Fenster.

00:40:35: Es

00:40:36: ist ein Zeichen für mich jetzt am Bild dich gesprochen sieht oh!

00:40:39: Das sind da Leute die werden ja nachgeahmt.

00:40:41: du hast ja immer Menschen die nicht aufgrund von wir zumindest hier die Grundaufnahme rollen.

00:40:45: Wir haben natürlich indirekte Menschen, wenn die was sagen dann gehen die Leute gerne mit und die gilt es ja dann vorwärts zu ziehen.

00:40:57: Soll ich jetzt alle auf der weißen Welle rumschwimmen aber die vorwahrt zu ziehen?

00:41:00: Und dann eben über die Mechanismen die ich beschrieben habe auch Ängste zu nehmen Aber auch fordern zu sein?

00:41:07: Ich glaube man muss schon gerade auch ein bisschen pushy sein.

00:41:10: Sein leutes ist so bitte.

00:41:12: was ich aber stark finde ist, dass du dich da nicht rausnehmen solltest.

00:41:15: Du ja dann auch in mir jetzt schnell vertreten, ich sage mal jetzt auch Führungskräfte einfach halt in die Pflicht nimmst und sagst dir Leute ihr müsst das auch können?

00:41:20: Ihr müsst da sogar schneller sein und dem wie als eure Leute sonst funktioniert das eben mal nicht.

00:41:24: und das halt vorleben kann man nicht wegdelegieren.

00:41:29: ganz genau!

00:41:29: Ich habe so einen schönen Satz in meinem Podcast auch den Eric Demuth Kaffee fand.

00:41:32: ein sehr schöner Satz wir warten nicht auf Menschen.

00:41:35: das gilt extern wie intern.

00:41:36: es ist nicht negativ gemeint wir müssen Wir können sich beziehen dann mit, das heißt nicht wir verlassen die.

00:41:42: Also nicht viele reputieren jetzt auch so ein bisschen meiner Welt.

00:41:45: aber das ist glaube ich ganz wichtig dass sie sagen wir können es nicht, wir haben nicht die Zeit weil der Markt kann so betont errennt und das werdet ihr ja auch sehen, dass man Themen hat die man vorher halt aufwendig gemacht hat gehen halt plötzlich super einfach.

00:41:59: Lass uns als letzten Bock mal noch so auf dieses Thema persönliches Skills so ein bißchen gucken.

00:42:03: wenn du jetzt sagen würdest immer die mir Leute die bei euch anfangen oder Leute nach denen du suchst Welche Skills sollten die mitbringen und welche sollte man sich dann vielleicht auch, dass ja eben diese ständige Transformationen um diesen Rollen erwandeln persönlich angesprochen.

00:42:17: Wonach sollte man persönlich halt aufschauen?

00:42:20: Also ich glaube das ist wichtiges.

00:42:21: erstmal, es klingt vielleicht auch ein bisschen banal.

00:42:23: als erstes.

00:42:23: Egal was ich tue muss mir Spaß machen, sonst glaube ich werde ich da nie gut drin, egal was es ist.

00:42:29: Bei uns ist schon jetzt gerade sehr stark die Devise ausgesprochen und auch rausgegeben AI Firsts.

00:42:35: Das heißt aber nicht, dass wir jetzt einen Gespräch haben, dann sagt einer, ich mache halt Jetschen wieder auf Ich schreibe ein bisschen E-Mail.

00:42:40: Da wollen wir schon mehr sehen, also dieser Denkprozess da.

00:42:43: Also eigentlich Lena im Sinne von denkt er schon in Zielen, delegiert der schon, nimmt ja schon wahr und baut das auch so.

00:42:52: Und es ist ja nicht Technik, das gilt für alle.

00:42:54: Das ist was, was wir sehr stark jetzt hingucken sind es genau die dann eben auch eine gesunde Mischung glaube ich schon.

00:43:01: Man hat mal kurz den Zeit lang gesagt, man will ja nur die Senioren multiplizieren in der EI Spare jetzt sozusagen.

00:43:07: Da hab ich auch mal gesagt, das würde ich nicht mehr so sagen.

00:43:10: Weil aufwärts die Sino-Leute eigentlich ein bisschen bremsen weil sie auch Angst haben über ihr ... Die waren ja die Sinos, weil sie supergut sind und dann ziehen die mit.

00:43:19: Die brauchen man auch.

00:43:20: also gerade die, die sagen, ich dreh jetzt auch auf und kann es wirklich aber natürlich auch in den Junioren, die's echt grad schwer haben im Arbeitsmarkt oder schwerer sag' ich's mal so muss man schon gucken, weil die gehen halt ganz anders dran.

00:43:32: Und da es wirklich wieder gilt, wie immer nicht wahrscheinlich schon diese Mischung macht's dann.

00:43:36: Weil der wird anders ans Lösungsaspekt halt ran gehen.

00:43:39: oder diese zwei Menschenstimmen, die ich genannt habe, da gibt's auch Leute geben, die haben vielleicht gar keine technischen Hintergrunds, ist aber gar nicht falsch weil sie denken ja nicht in Constraints.

00:43:48: Jeder Techie oder sonst was wie wir hoch groß geworden sind, denken ja in Constrainz, denn da kommen hierher diese Legges, die wir haben und die uns auch stark machen.

00:43:55: Aber die verhindert oftmals das Neue.

00:43:57: Und dann kommt der und sagt, ich will so mal was nicht so.

00:43:59: und man denkt dann selber Wahnsinn!

00:44:01: Gibt es ein Beispiel mit so bei den Meijers, da waren so Hüroklyfenzeugs.

00:44:07: Und da haben die ja ewig geforscht, das zu entretzeln und eine Wissenschaftler hat eher Kinder dabei gehabt.

00:44:12: Und er hat einfach alle gleichen gleich angemalt.

00:44:15: Dann wurde es encodiert weil der hatte keiner so geguckt.

00:44:17: Es war einfach so dass es halt Chefs gab, die konnten den Artlar perfekt malen.

00:44:22: Die konnten es nicht so geil auf das Zeichen mal dasselbe.

00:44:25: Das Kind hat es sofort gesehen.

00:44:27: Das Meijer als Beispiel können wir nicht wenn man dann überingeniert sind.

00:44:31: Das wollen wir alle hin, aber dann wird es auch wieder.

00:44:33: Und da glaube ich hilft's dann zu zeigen wenn ihr da reinkommt und zeigt dir... Stimmt so!

00:44:39: Also man sieht, wenn man sieht denkt man oh Gott wieso hab' ich das denn nicht gesehen?

00:44:43: Und da punkt mir eben sehr stark dass AI First ist, aber auch genau diese verschiedene Aspekte wieder zusammen können.

00:44:50: also nicht zwei Sinusrennen ist einfach los, das kanns schon mal geben Aber genau diesen anderen Aspekt noch mit reinzubringen.

00:44:55: Ich glaub das ist ganz wichtig um richtig gut zu haben.

00:44:58: Unhalt wieder Immer als True North Goal, das gibt nix anderes.

00:45:02: Erfüllt es.

00:45:03: Unternehmertum einfach machen?

00:45:05: Unsere Mission hilft dem Kundenmaß nach dem sein Bedürfnis, den wir ja sehr gut kennen.

00:45:11: Der will wissen wo stehe ich jetzt und vor allem in der Zukunft.

00:45:13: Hilft da rein!

00:45:14: Sonst ist es von Technisch Spielerei.

00:45:16: Da gucke ich auch gar nicht hin.

00:45:17: Also muss immer wieder klar sein die Technik ist immer nur Mittel zum Zweck Die Kunst die wir beherrschen müssen.

00:45:23: wie kann ich die nutzen um unsere Kundenbedürfnisse besser zu lösen?

00:45:28: diese Gleichung wird immer bleiben, ich tief und fest von überzeugt.

00:45:31: Aber es ist ja auch eine spannende Perspektive, weil das nicht nur einmal die eigenen Skills als eigene Denken zu challengen sondern ja auch auf die Produkt- und Dienstleistungen darauf zu gucken, die man macht um zu überlegen wie kann man das Leben auch angesprochen?

00:45:41: Wie kann man die erweitern was kann man da ergänzen was kann ein neues machen vielleicht wofür man ja gar nicht die Ressourcen hatte

00:45:47: Ganz genau und auch nicht die Möglichkeit in Stuttgart, das gesagt habe ich ganz ehrlich zu.

00:45:50: heute reden wir noch von einem Dashboard.

00:45:52: Das ist aber wie ein Raster halt.

00:45:54: wo dann zahlen?

00:45:55: die sind ja individuell logischerweise.

00:45:57: Aber das Neushalten der Unternehmensübersicht wo ich plötzlich gesagt bekommen keine Ahnung die Zahlung sind offen übrigens in deiner Branche unter dem Umgebung.

00:46:04: ist es der übliche Rahmen oder nie?

00:46:06: Eigentlich bist du ein bisschen schlechter wie die anderen in dem Segment.

00:46:10: Und schau mal, hier hast Du die Offen, die Rechnung macht die jetzt zu oder bei den brauchst gar nicht nahe und der zahlt ja eh nicht... Also du kannst plötzlich ganz, ganz individuierte Sichten geben.

00:46:19: Das testet mir auch gerade und geht immer weiter um zu gucken, wie ist das Perfekte?

00:46:23: Weil wir wollen ja, wie gesagt unsere Kunden, die wollen ja nicht jetzt Zehntausend Fragen, sondern Chat machen, sie wollen antworten.

00:46:30: Und zwar vorgedacht weil wir müssen perfekt verstehen was dem hilft.

00:46:35: also was is die nächste liegende richtige Frage?

00:46:38: und das klingt so banal, aber geht mal auf irgendwas drauf.

00:46:41: Mach mal!

00:46:42: Und dann sind wir selber geblockiert.

00:46:43: Was frage ich denn jetzt?

00:46:45: Ich sehe es auch so oft bei uns, bin ganz ehrlich, oftmals sage ich gerade bei so Reportings-Trackingszeugen.

00:46:50: Da fehlen uns Zahnzeichen nicht.

00:46:52: Jetzt guckt er wieder ins Chlorophyll.

00:46:53: Ich mache immer das Bauchenspiel.

00:46:54: Wir wissen noch nicht einmal, ob sie in meiner Buche Eiche oder der Linde.

00:46:59: Das ist nicht einfach die richtigen Fragen zu stellen.

00:47:02: Aber da können wir wieder helfen.

00:47:04: Da kommt mir das Lena von Ziebreit.

00:47:05: Was ist mein Ziel?

00:47:06: Und es können wir auch von anderen wieder lernen und dann einen anderen wieder weitergeben usw.

00:47:10: Also da kommt eine ganz neue Form von Unternehmensführung auf uns zu, damit eine neue Art von Selbstständigkeit und hoffentlich vielleicht auch wieder mehr die sich selbstständig machen weil wir sind leider gerade hier in Deutschland nicht gerade sehr freundlich zur Unternehmer-Unternehmerin und die, die sich Selbstständig waren wollen.

00:47:25: Das ist nicht schlau, weil wir brauchen sie.

00:47:27: Nicht nur sage ich jetzt noch mal, dass wir lexwer sind Die brauchen wir auch als Land.

00:47:31: Ich habe zwar gesagt, es sind vier Millionen die beschäftigen zwölf- und halbmillionen Arbeitsplätze, Arbeitnehmerinnen machen sie ninety Prozent alle und nehmen Deutschland aus.

00:47:40: wenn die fallen, fallen wir alle.

00:47:43: Man merkt, wie sehr dir nicht nur das Thema AI, sondern vor allem auch die Zielgruppe auf der Unterwegseite, was die machen immer noch am Herzen liegt.

00:47:49: Das ist schön zu sehen und dir zuzuhören.

00:47:52: Da wird dir wahrscheinlich die traditionelle letzte Frage dich in diesen Gesprächen immer Stelle gefallen denn du bist ja jemanden, der gerne die Arme oder Ärmel hochkrempelt.

00:47:59: Und das ist die einfach mal Machen-Frage.

00:48:02: Christian?

00:48:03: Was wäre dein Einfachmal Machen für jemandem, der das jetzt gehört hat und der auch so erfolgreich wie ihr AI'n Send unternehmen möchte?

00:48:09: Der

00:48:09: ist eigentlich, weiß ich gerade gesagt hat... Geh als alles erstes auf das Kundenbedürfnis.

00:48:16: Und frag dich dann, wie kann ich da KI nutzen oder auch was anderes ums besser zu lösen?

00:48:22: Und dann du hast grad schon gesagt ist ja unser Claim ein bisschen lexwer Unternehmertum einfach machen also einfach machen Staaten nicht verkopfen.

00:48:30: Frag dich nicht welches Tool!

00:48:31: Das ist egal.

00:48:32: es werden ganz wenig Menschen mehr in.

00:48:33: den Unterschied zwischen Gemini, Grog, Meta AI, Klod und wie sie alle heißen.

00:48:40: wirklich dieses einfach machen kann ich nur ins herz aber mit dem ziel.

00:48:44: Sonst verliert man sich wieder.

00:48:45: das sehe ich ja auch oft wie für die, wo zum erstmals in der aufgekommen ist.

00:48:49: sozusagen hat sich dann in so hyper links verloren.

00:48:52: Also wenn jemand es gestartet hat was gesucht und irgendwann mal gelandet bei wie backe ich brötchen?

00:48:57: Das ist so...das ist halt auch gefährlich dass man vor Freude also zu Ende machen.

00:49:02: Kundenbedürfnis lösen und des was man startet durchziehen, ausdauern.

00:49:05: Dann sind wir in der

00:49:06: Unternehmertum.".

00:49:06: Das kann ich nur raten und jetzt starten!

00:49:09: Nicht warten nicht... Ich gucke noch nicht oder mich betrifft, sondern es wird dich betreffen.

00:49:14: Dann macht das doch einfach mal.

00:49:16: Ich habe eine Menge heute mitgenommen Christian, danke für den authentischen Einblick wie ihr das angeht.

00:49:20: und vor allem so eine zentrale Sache die ich heute mit genommen hab ist man kann ja auch den eigenen Job als Unternehmer sehen bzw.

00:49:26: als eigene Unternehnung und darüber nachdenken wie man sich halt selber besser macht Das man, das du immer gerade beschrieben hast.

00:49:33: Also man muss kein Vierhundert Mann oder Nehmen führen oder einmal hier haben sondern mein Kanne auch beim als erstes bei sich selber anfangen.

00:49:40: Danke!

00:49:40: Ich habe viel mitgenommen und werde direkt Dinge umsetzen und ich denke wieder draußen auch schön dass du da warst.

00:49:45: Danke Rolf vielen Dank hat es super Spaß gemacht dankeschön.

00:49:48: Ciao

00:49:51: Das war wieder richtig spannend.

00:49:52: Ich habe eine Menge gelernt, ich hoffe auch mein Klickmoment dieser Episode das war das Ende.

00:49:56: Das habt ihr gemerkt?

00:49:57: Ich hab Christian gespannt zugehört und hat eine Menge mitgenommen.

00:50:00: aber am Ende da ist wirklich so gemacht weil wir haben zwar viel über Unternehmensführungen, über Teamführung und Leadership gesprochen Aber auch eine ganze Menge was man für sich selber anwenden kann und alles das was Christian heute erklärt hat.

00:50:11: Da könnt ihr auch mal auf euch selber drauf gucken.

00:50:13: wenn mir auch viele über Personal Branding gesprochen Jeder der draußen ist im brand und dann der könnt ihr arbeiten.

00:50:18: Deshalb teilt mal gerne was ihr heute hier mitgenommen habt In dem Link den Post oder kommentier das Beispielsweise doch mal bei Spotify.

00:50:24: Noch ein kurzer Hinweis in eigener Sache, wir haben heute auch viel über Lernen gesprochen und wie wichtig es ist und dabei unterstützen wir euch bei OM Education natürlich sehr gerne!

00:50:34: Wenn du für dich selber lernen willst, schau einfach mal auf www.OMA.com.

00:50:37: slash edukation vorbei.

00:50:38: Wir haben auch da wir heute über KI gesprochen haben ein riesengroßes KI Portfolio, wo du vom Grundkurs bis zum sechswöchtigen Intensiv Kurs, wo dann lernst deine eigenen Agenten baust Alles lernen kannst, was das KI jetzt begehrt.

00:50:52: Und da weißt du mit dem guten alten Gutschein Code!

00:50:56: Bekommst du auch noch zehn Prozent Rabatt auf deine Fortbildung deiner Wahl bei uns?

00:50:59: Aber ich glaube, dass viele gar nicht wissen wir bauen sowas auch für Unternehmen und für Teams.

00:51:04: Das heißt, wir helfen euch bei solchen Lernprogrammen und bei solchen Transformationsprozessen.

00:51:09: Das findet ihr auch bei uns auf der Webseite.

00:51:12: Also wenn Du das hörst und sagst ja Ich will dich nur für mich alleine lernen sondern mein ganzes Team Brauch frische Impulse um beispielsweise so eine KI Transformation einzuleiten, dann melde ich einfach gerne bei uns.

00:51:22: Kontakt findest du da auch.

00:51:24: Bei uns auf der Webseite.

00:51:25: Ich bin Rolf.

00:51:26: das war OEM Education für heute!

00:51:28: Tschüss aus Hamburg!