Think with Tarek: Gründen im KI-Zeitalter mit Tarek Müller

00:00:04: Es

00:00:09: erst mal wieder Montag, Zeit für eine neue Folge OM Education.

00:00:12: Mein Name ist Rolf Herrmann und ich bin der Chef-Redakteur der OMR Reports.

00:00:16: Heute heißt es endlich wieder sinkt bis Tarek!

00:00:18: Wir haben euch mehrere Monate sogar mit dem Cliffhanger alleine gelassen was Tareck gründen würde.

00:00:23: das war nämlich meine letzte Frage an ihn auf der OMR Stage, als wir die letzte Live-Sync bis Tarek aufgezeichnet haben.

00:00:30: Wir hatten aber keine Zeit mehr und konnten das nicht beantworten.

00:00:32: Deshalb haben wir gesagt, wir machen heute mal eine exklusive Episode zum Thema Gründen wie versprochen und mal ein spezieller Shoutout an Tarec.

00:00:41: Ich glaube jeder andere hätte mir in seiner Situation dieses Gespräch heute abgesagt und gesagt lass uns verschieben!

00:00:47: Nicht Tareck Müller.

00:00:48: Bei seinem Herzensthema ist er echt die extra Male gegangen und hat wie immer sehr stark abgeliefert, worüber ich rede.

00:00:54: Das könnt ihr euch auf unserem neuen YouTube-Kanal anschauen, denn da könnt ihr uns nicht nur hören wie hier im Podcast sondern auch sehen!

00:01:00: Da findet ihr jede Woche die komplette Episode auch als Video.

00:01:03: also schaut da gerne mal vorbei Ein Abo für den Kanal da.

00:01:07: Da verpasst ihr keine der nächsten Video-Episoden, die dann auch dort erscheinen!

00:01:11: Wir reden heute natürlich über das Thema Gründen und wie KI das Ganze verändert hat.

00:01:15: Welche Rollen ist heutzutage braucht?

00:01:16: Welche Vorteile und Risiken KI mit sich bringen?

00:01:19: Und das Gespräch baut sich richtig stark auf.

00:01:22: Wir fangen relativ sachlich an und das wird dann immer stärker und da merkt man warum Gründen bei Tarek Müller so ein Herzensthema is'.

00:01:29: Man lernt heute nicht nur sehr viel über das Thema Gründen, nimmt dafür sehr viel Motivation mit.

00:01:33: Sondern man lernt auch sehr viele über Tarek und warum der das macht was er tut und vor allem, warum er da so gut ist.

00:01:38: ganz

00:01:39: großer Hashtag-Hörermpfehlung von meiner Seite!

00:01:42: Nicht nur wegen Tareks Einsatz sondern auch wegen dem Inhalt, der jetzt auf euch wartet.

00:01:45: deshalb lehnt euch zurück rückt eure Airpods zurecht und dann viel Spaß mit Gründen und Tarekmüller.

00:01:50: wir gehen rein.

00:01:51: Moin Tarec.

00:01:52: schön dass du da bist

00:01:53: Moin Reufe, moin Mich.

00:01:54: Wir präsentieren erstmal den größten

00:01:55: Cliffhanger der

00:01:56: OEM Education

00:01:57: Zinkvistare Podcast Episode denn am sechsten fünften zwei tausendsechsundzwanzig haben wir auf der Bühne beim OEMF Festival gesessen und gesagt wir wollen über das Thema Gründen sprechen.

00:02:08: deshalb sind mir wieder hier und anscheinend brauchst du bei diesem Thema ein Pokerface.

00:02:14: oder warum machst du eine Sonnenbrille?

00:02:18: Ja ne ich bin gestern irgendwie aufgebracht dann war mein rechtes Auge irgendwie ganz rot Und dann habe ich Churchi BD gefragt, das ist jetzt nicht... Du wirst nicht sterben.

00:02:28: Da bin ich nicht zum Arzt gegangen aber heute morgen war es doch schlimmer als jetzt.

00:02:31: gehe ich direkt nach da oben zum Arz, gegen was Englalergie oder so.

00:02:35: und dann hab' ich mich daran erinnert dass ja Macron mit der Sonnenbrille aufgetreten ist und da dachte ich, das wäre vielleicht eine gute Lösung.

00:02:41: Ich sehe jetzt so aus wie hätte ich sozusagen mit meiner rechten Körperhälfte extrem viel gekifft.

00:02:47: und dann dachte ich was ist schlimmer die Sonnen brille?

00:02:49: Oder der Abendblick?

00:02:50: und dann habe ich mich für die Sonnenbrille entschieden.

00:02:52: Ja,

00:02:52: aber wenn du willst, können wir auch gerne eine Filiett-Linke in die Schoen uns packen, denn irgendwie ihr verkauft ja so was.

00:02:55: Also wer die Sonnbrille

00:02:56: von Tarek

00:02:56: haben möchte oder du schickst

00:02:57: den mir...

00:02:58: Genau!

00:03:00: Und ich bau' den unten ein.

00:03:02: Aber lass uns mal zum Thema

00:03:03: kommen warum wir heute hier sind.

00:03:04: Wir wollen

00:03:04: über das Thema Gründen

00:03:05: sprechen.

00:03:05: Wenn wir mal

00:03:06: zurück?

00:03:06: Ja mein Lieblingsthema.

00:03:07: Wenn

00:03:07: man mal zurück guckt, du beziehungsweise ihr habt

00:03:09: ja about you two thousand

00:03:10: fourteen gegründet.

00:03:11: Das war ja

00:03:12: noch ne völlig andere

00:03:13: Ära.

00:03:14: Wenn Du heute bei null

00:03:15: anfangen müsstest Was würdest du heute gründen?

00:03:18: Ich spreche auch häufig vor, vor Studentengruppen und Kunden.

00:03:21: Und du kannst dir sozusagen an das Thema Gründung eigentlich von zwei Seiten ran gehen und wir kannst ein bisschen gucken.

00:03:26: Du kannst natürlich den Markt angucken... ...und sozusagen überlegen wo hast du die größten Chancen was großes und erfolgreiches aufzubauen?

00:03:37: Das sind typischerweise Märkte, die groß sind.

00:03:40: also du brauchst einen so großen sogenannten Total Addressable Market.

00:03:43: Weil je größer der Total Addresible Market ist, desto größer kann dein Startup werden aber desto mehr Nischen gibt es vielleicht auch und das mehr Möglichkeiten gibt es irgendwo sich durchzusetzen.

00:03:52: Sofern ist jetzt nicht gerade ein Markt, der sehr groß ist aber nur in der Textual-Markt.

00:03:55: also das Hörtschmark zum Beispiel ist auch riesengroß, aber es nur in einer Textual markt quasi große fragmentierte Märkte mit strukturellem Rückenwind.

00:04:04: Also das heißt Märkte die aufgrund bestimmter Umstände oder Konsumentenverhalten absehbar in den nächsten Jahren überproportional wachsen werden.

00:04:12: so dass sind eigentlich mal die besten Märkte.

00:04:15: Und das kombiniert man dann idealerweise mit irgendwas wo man sagt, dass jetzt ein neuer Kanal entstanden oder neues Werkzeug entstanden.

00:04:22: KI zum Beispiel wäre ein Werkzeug, Instagram zum Beispiel bei einem neuen Kanal in unserem Fall womit du dann eben in diesem großen Markt mit Rückenwind durch das Werkzeug schneller durchstarten kannst?

00:04:33: Das war unsere Situation im Jahr zwei Tausend vierzehn.

00:04:36: E-Commerce war ein extrem großer schnell wachsender markt war quasi ein offline zu online schifft stattgefunden.

00:04:42: zwar klar der strukturell er wird dir das nicht des jetzt nicht morgens vorbei sein und moderne halbis ikumas es waren riesengroßer markt und das werkzeug sozusagen was neu dazu kam bar halt smartphone.

00:04:54: Und war social media und so waren wir eigentlich in der lage eben sehr schnell, was sehr substanzielles aufzubauen.

00:05:01: dass ist so ein bisschen die logische herangehensweise ans gründen.

00:05:05: Komm auch gleich noch mal ein bisschen darauf, was würde das vielleicht heute?

00:05:08: Also was wäre heute eine mögliche Analogie.

00:05:10: Ähm... Die zweite Herangehensweise, das würd ich sagen ist so ne Top-Down-Herangehenzweise, die zweite Herangehensweise wäre endaus meiner Sicht nennst du jetzt mal bottom up herangehendsweise und das wäre eher die Frage Ich, Tarek oder Du Rolf Was kann ich gut?

00:05:25: Wo hab' ich einen Netzwerk?

00:05:26: Wo habe ich eine Passion?

00:05:28: Ähm, wo habe ich vielleicht schon Erfahrungen gesammelt?

00:05:32: Und ich glaube von all dem würde ich sogar fast am ersten sogar nach Passion gehen.

00:05:36: Und ich glaube, für First-Time Gründer.

00:05:38: und jetzt wieder die lange Referenz zu den Studierenden.

00:05:42: Ich sage eigentlich oft wenn du Schüler oder Student bist gehe gar nicht in den Top Down Weg weil die Wahrscheinlichkeit dass das noch so als erstes Grund ist immer noch das was nach zehn Jahren macht es super gering.

00:05:50: also fang erstmal mit dem weg des geringsten Widerstandes und das ist in der Regel dein eigenes Hobby dein eigenem Umfeld und das kann seinen Rasenmäher Vermittlerservice in deinem Dorf Das kann sein ein babysitter für mittler service in deinem dorf.

00:06:04: das kann sein dass du reit interessiert bist und irgendwie was sich ferdehandel irgendwie aufbauswest ist.

00:06:10: Das eben sehr nahe und is jetzt rasen mit mehr menschen die rasen mien vermitteln in dein dorf, ist weder ein großer markt noch ist der wahrscheinlich strukturell wachsend noch hast du irgendein werkzeug.

00:06:22: ja was dich jetzt irgendwie diesen markt besonders abhebt also es quasi ungefähr den genaues gegenteil von allem was ich vorher gesagt habe.

00:06:27: aber es ist halt so ist es halt der weg des geringsten widerstandes.

00:06:30: Oft ist es halt so, dass wenn man einmal anfängt.

00:06:34: Man dann eigentlich sehr viel besser eben auf diesen Top-Down-Weg irgendwann wechseln kann, weil man dann sehr viel klarer im Prinzip versteht wie Wirtschaft funktioniert und wie Gründen funktioniert sich ein Netzwerk aufbauten quasi die Werkzeuge letztendlich erlernt und dann darüber irgendwann ein Geschäftsnummer findet, was halt eben eigentlich die Top-Downboxen tickt.

00:06:51: Sowas ja bei mir auch ehrlicherweise.

00:06:52: Ich hab' ja auch nicht mit der Bordue angefangen, ich habe mit Dreizehn angefangen Webseiten zu bauen weil ich einen Gamer klaren hatte und für den irgendwie eine Website bauen wollte.

00:06:59: und da hab' ich wir haben gern gebunden um unseren Server zu finanzieren.

00:07:02: also das fing auch an mit einem Hobby und dreizehn Jahre später habe ich dann halt eben in Borduen mit einer ganz anderen Logik gegründet.

00:07:08: Das heißt, ich glaube wenn ich jetzt je jünger ich wäre, desto mehr würde ich beim Hobby anfangen, je professioneller und älter ich wäre desto meer Werkzeug die ich auch schon habe, desto mehr würde ich zumindest darüber nachdenken dem Top-Down-Wig zu gehen.

00:07:18: Und jetzt kann man natürlich überlegen was ist dieser Top Down-Weg dann im Jahr zum

00:07:23: Jahr oder so?

00:07:24: Wenn vielleicht das jemand hört der schon ein bisschen Gründererfahrung hat und vielleicht nach einer neuen Sache sucht würdest du da eher in Richtung Software as a Service beispielsweise gehen im KI Zeitalter oder würdest Du dann doch im Bereich Hardware bleiben?

00:07:38: Also ich glaube auch das ist halt extrem schwer zu sagen.

00:07:40: Ich mein Hardware ist zum Beispiel so ein Thema, da brauchen wir wahrscheinlich schon deutlich mehr vorwissen.

00:07:44: also natürlich ist es so, dass also Hardware und Software sind ja auch quasi zwei Riesengartungen, das muss man eigentlich noch mal runterbrechen.

00:07:49: Es ist genauso wie es mir nicht gefällt wenn jemand mir pitscht, ich habe einen KI-Startup.

00:07:54: Das wäre so wie wenn jemand sagt, ich bin Werkzeug Handwerker!

00:07:59: Ja, jeder Handwerker benutzt Werkzeug.

00:08:00: Also das ist ja nicht ein Geschäftsmodell also Kaiisen-Werkzeug.

00:08:04: Du kannst jetzt natürlich sagen ich bin Werkzeughersteller.

00:08:07: Es gibt durchaus KI Startups.

00:08:09: Das sind dann nämlich die Startups, die im Prinzip die KI Werkzeuge erstellen.

00:08:13: So wie es auch Handwerke gibt, die Werkzeugen benutzen und es gibt Firmen, die Werksäge herstellen.

00:08:18: Das ist total legitim.

00:08:19: du kannst sagen Ich bin quasi der KI Werkzeug Hersteller, das kann dann eben zum Beispiel wenn du ganz hoch in die Schublade greifst, dass da eine Frontierlab aller Entropic oder OpenAI.

00:08:30: Oder zwei, drei Nummern klein am Regal ist halt ein Lovable oder N-Achtn oder einen Logic hier in Hamburg zum Beispiel die im Grunde genommen KI Werkzeug produzieren.

00:08:42: Das ist natürlich ein riesen krass gigantisch schnell wachsender Markt muss man sagen.

00:08:48: und es ist ein Markt der heute schon einen sehr großen adressierbaren Markt hat aber der absehbar am adressirbaren Markt sozusagen noch viel viel größer werden wird.

00:08:56: also das ist sozusagen erst mal wenn man jetzt top down ran geht natürlich tickt das alle boxen ja riesen adressierbare markt auch heute schon extrem schnell wachsend.

00:09:05: und jetzt muss man sich überlegen was es mein reason why warum ich da jetzt noch reinge weil dadurch dass eben das werkzeug herstellen eben durch k i auch so günstig geworden ist hast du natürlich unfassbar viele konkurrenz ja und das muss man schon sagen die.

00:09:18: Die Herstellung eines Start-ups, wenn man das jetzt mal so sagen kann.

00:09:20: Ja also quasi das Produzieren eines Produktes abseits der Hardware Welt in der Softwarewelt ist natürlich durch KI massiv gesunken.

00:09:28: was aber nicht gesunken ist?

00:09:29: im Prinzip die Distribution und die Komplexität drumherum.

00:09:34: und die Distribution ist sogar ein Teil teurer geworden weil dadurch dass es so viel Wettbewerb gibt Steigen letztendlich die Werbepreise und du musst es trotzdem immer noch zum Kunden bringen.

00:09:42: Das heißt, die Distribution ist tendenziell sogar teurer geworden.

00:09:44: Die Komplexität ist auch tendenzieller wahrscheinlich sogar höher geworden.

00:09:47: Die Organisation brauchst du trotzdem.

00:09:49: Die Produktion ist günstiger geworden.

00:09:50: das bedeutet mehr Wettbewerb.

00:09:51: Das bedeutet wenn Du eben sagst ich möchte so eine Art KI Werkzeughersteller werden dann musst du schon dir überlegen Was kann ich hier noch erfinden und warum bin ich derjenige, der da Erfolg hat?

00:10:02: Weil ich bin sicher nicht der einzige, der das erfinden kann.

00:10:04: Oder wo kann ich eine Nische besetzen?

00:10:06: Logic zum Beispiel in Hamburg ist so ein bisschen ähnlich wie Langdog also einen... KI Rapper im Prinzip für Unternehmen.

00:10:12: Und die haben zum Beispiel ihre Nische gefunden, indem sie sich auf Small and Medium Enterprise Business, also kleine und mittelständische Unternehmen konzentriert hat oder auf Compliance-Herby Branchen.

00:10:20: Das ist natürlich auch so was ziemlich deutschlandspezifisches als Ärzte, Krankenhäuser aus Sicht Kommunen usw.

00:10:24: Die haben spezifische Anforderungen.

00:10:26: So kannst du dann noch mal so eine Art Mode finden wie du eben in diesen Markt reinkommst obwohl er sehr am kämpft ist.

00:10:30: In dem Du sagst ich nehme den großen adressierbaren Markt aber ich nehm mir halt eben einen Teil davon raus und da habe ich dann eben auch die Möglichkeit in der Distribution mich durchzusetzen weil diese spezifische Zielgruppe ein Produkt habe, was die anderen eben nicht abdecken.

00:10:42: Also das ist quasi eine Möglichkeit... Die andere Möglichkeit wäre jetzt zu sagen ich bin nicht der Werkzeughersteller sondern ich bin der Werkzeugsnutzer.

00:10:49: Ja also ich bin sozusagen derjenige, der durch den Nutzung von KI sich einen Vorteil gegenüber den etablierten Unternehmen erarbeitet, denen natürlich auch klar ist dass sie KI nutzen sollten aber die durch ihre Leges nicht in der Lage sind es so schnell zu implementieren.

00:11:04: und da glaube ich sollte man sich angucken wo kann KI denn den größten Hebel erwirken, in den Geschäftsmodellen.

00:11:12: Und ich glaube das sind tatsächlich Unternehmen.

00:11:15: heute also per Heute sind das Unternehmen wo die Menschenzeit im Grunde um den größtenteil der P&L ausmacht.

00:11:23: was meine ich damit?

00:11:25: Wenn wenn du dir eine P& L also eine Bilanz eines Unternehmens anguckst ja dann ist in der Regel der größte Kostenfaktor die Kostoff-Gurts Also die Produktion deiner verkauften Güter.

00:11:36: Wenn du jetzt zum Beispiel eine Anwaltskanzlei bist, oder eine Handwerksdisposition.

00:11:41: Oder eine Praxis...

00:11:43: Ein Weiterbildungsanbieter?

00:11:44: Ja!

00:11:45: Eine Weiterbildungsanbietern wenn Du all diese Sachen bist dann sind Menschen im Grunde genommen das Produkt was Du verkaufst.

00:11:52: Das heißt deine Cost of goods sind im Grunden genommen Dein Personal weil dein Produkt ist sind Menschen die Du mit Marge weiterverkaufst.

00:12:00: Diese Geschäftsmodelle sind natürlich die ersten, also dadurch dass ja die KI im Grunde genommen den Menschen... ...imitieren kann in Teilen.

00:12:11: Sind das zum Beispiel Geschäftsmodelle, die sich gerade sehr gut anbieten, sich zu überlegen?

00:12:14: Kann ich das nicht mit KI-Effizienter machen?

00:12:17: Also kann ich nicht im Prinzip den Produktionskostenfaktor Mensch.. ..im Prinzip den gleichen Output generieren aber im Prinzip dem Menschen mit Togens verbinden und damit meine Produktions kosten senken bei gleichem Output.

00:12:32: Wenn ich daran glaube, dass sozusagen Der Kunde eigentlich am Ende des Tages für den Output bezahlt, aber die Währung halt eben die Menschenstunden sind und ich den Kunden dann überzeugen kann dass er vielleicht jetzt fünf Prozent weniger bezahlt.

00:12:45: Aber in Wahrheit viel weniger Menschenkunden mit Menschenstunten hinterstehen habe ich natürlich einen Mode weil ich kann den Kunden gegenüber der Leistung günstiger anbieten also den output günstige Anbieten und hab trotzdem noch eine höhere Marge.

00:12:57: das sind zum Beispiel Geschäftsmodellen wo man sagen würde Das ist ein riesenadressierbarer Märkte, Gesundheitswesenrecht, Steuern und Steuerberatungen.

00:13:11: Und da habe ich durch das Werkzeug KI plötzlich... Sie sind jetzt nicht total schnell wachsend aber ich habe plötzlich durch die Nutzung des KI-Werkzeugs quasi eine Möglichkeit mir einen massiven Vorteil zu arbeiten.

00:13:21: Der zweite Teil, den ich glaube ganz interessant finde in Sachen KI Werktrack einsetzen sind Geschäftsumwelle, wo die Wertschöpfung Wiesentlichen.

00:13:31: daraus resultiert, dass der Mensch eine richtige Entscheidung trifft.

00:13:35: Das sind zum Beispiel Börsenhändler oder Radiologen... ...oder auch ganz viele andere.

00:13:45: Also sozusagen die Leistungen besteht darin, dass ein Mensch sich etwas anguckt und im Grunde genommen die richtige Konklusio aus dem zieht was er sieht

00:13:57: Die Kombination aus Daten und Erfahrungswissen.

00:13:59: Genau,

00:14:00: aber was halt heute im menschlichen Gehirn passiert?

00:14:02: Also der Radiologeguckt hat eben einen Ergebnis ein und sagt dir dann, was du halt hast.

00:14:08: oder der Investmentbänker analysiert halt eben Aktien, analysiert Firmen und überlegt dann ob das dein Geld für dich investiert oder nicht und am Ende kreiert er für dich den Return.

00:14:19: Aber der Return, der ist ja nicht daran gemäßt wie viel Zeit er investiert.

00:14:22: Also die ganzen Investmentbanker haben irgendwie das doppelte an Zeit investiert.

00:14:25: aber wenn er die Hälfte der Rendite erzählt wird, dann verdient er die hälfte.

00:14:28: Ja,

00:14:28: d.h.,

00:14:28: sozusagen die Wertschöpfung steht es resultiert nicht daraus, wieviel Zeit ihr investiert sondern wie viele richtige Entscheidungen da trifft.

00:14:34: und von diesen Geschäftsnullern gibt es viele.

00:14:36: Ähm... Hey natürlich, Claude mal vorher fragen können um ein paar bessere Beispiele zu lernen, aber da gibt es natürlich viele, die im Kern eigentlich darauf basieren dass ein Mensch die richtige Entscheidung trifft.

00:14:45: Und da ist natürlich die Hypothese, dass KI im Grunde genommen Mit weniger Zeit einsatz und oder also mit weniger zeit ansatz die gleiche entscheidung trifft, oder sogar eine bessere Entscheidung trifft.

00:14:57: Und wenn das, wenn die Wertschöpfungskette im Prinzip durch das richtige...durch das treffende richtigen Entscheidungen entsteht dann ist es natürlich ne Möglichkeit sich wiederum den Vorsprung zu arbeiten weil man eine besseren Entscheidung triffte oder die Gleichentscheidung mit weniger Aufwand betrifft.

00:15:13: in beiden Fällen hast du einen prinzipen Vorteil.

00:15:16: Das wären zum Beispiel auch nochmal ein Ansatz.

00:15:19: Und der dritte Ansatz, der ist so ein bisschen in den Mitteling aus denen zweien ist zu sagen okay.

00:15:24: Eigentlich kann ich durch KI dass die gleiche Firma bauen mit einfach weniger ja weniger Kosten.

00:15:31: im Wesentlichen sind das dann in der Regel schon auch Personalkosten aber das können auch andere Kostennarten sein.

00:15:36: Das kann zum Beispiel auch im Content Bereich sein dass sich halt früher Für mein Geschäft, der sehr viele Fotoproduktionen haben musste.

00:15:42: Die kann ich halt heute eben auch digital machen.

00:15:43: oder ich bin eine Marketing-Agentur die halt früher viel Kreativarbeit erfolgt habe dann noch viel Produktion also wo Leute mit Kameras irgendwie durch die Gegend flitzen ja um sozusagen den Output zu produzieren und ich kann so sagen den OutPut mit KI und einer kleineren Organisation besser oder günstiger erzielen.

00:15:59: das kann eben dann auch ne Werbargantur sein ne?

00:16:01: Ne Werbagantur zum Beispiel ist so ein bisschen.

00:16:03: ne Werbargantur ist finde ich einen Twitter aus denen zwei Sachen nicht gesagt hab Personal lastig, also Menschen sind dein Hauptkostenfaktor.

00:16:11: Aber im Grunde genommen bildst du in der Regel nur indirekt oder gar nicht im Prinzip die Menschen sondern du verkaufst einen kreativen Output und du verkaust einen Kreativen exekutierten Output.

00:16:23: das ist zum Beispiel ein TV, eine TV-Dreisigsekünder Ähm, und das ist eine Kombination aus.

00:16:30: dem Mensch hat die richtige Entscheidung getroffen.

00:16:31: Und du hast halt menschlichen Zeiteinsatz und du hast externe Kosten zur Produktion.

00:16:35: Alle drei Faktoren können durch ne Karri übernommen werden.

00:16:37: Auch diese Form von Unternehmen kann man natürlich jetzt

00:16:41: disrupten.".

00:16:43: Also konnte man eigentlich sagen wie gründen wenn man diese drei Stufen mal durchgeht.

00:16:46: Gründen ist in Summe einfacher geworden.

00:16:48: aber wenn man sich Stufe eins mal anguckt also ich bin der Werkzeughersteller es ist deutlich schwieriger sich durchzusetzen, als eine Werkzeugherstellerfirma zu gründen?

00:16:59: Ja genau.

00:17:00: Also wenn man halt sagt eigentlich besteht es ein Unternehmensaufbau aus drei Kernkomponenten nämlich die Produktion des zu verkaufenen Produktes, die Distribution das ist also quasi Marketing oder Sales und ich würde mal sagen dann die Komplexität oder das Backoffice oder die Organisation wie du brauchst um diese zwei Dinge überhaupt zu machen Dann würde ich halt sagen was hat sich durch KI verändert?

00:17:20: Die Produktion ist günstiger geworden.

00:17:22: Wenn du nämlich im Softwarebereich bist Geht jetzt auch nur für Software basierte Geschäftsmodelle natürlich.

00:17:26: Also du kannst halt schnell eine Website bauen, du kannst schnell ein Tool bauen... Das ist günstiger geworden, das erzeugt natürlich auch mehr Wettbewerb und das Gute ist erzeugte aber auch weniger Anfangsinvestitionen.

00:17:36: Wo man früher vielleicht fünf Millionen Initial Raising musste um überhaupt mal ein Product Market Fit zu testen kannst du halt heute mit deutlich weniger Ressourceneinsatz oder teilweise gar keinem Ressourseneinsat aus außer einem eigenen und Cloud Talk Tokensprinzip eine Website fertig bauen.

00:17:48: also wir haben vier Monate entwickelt um überhaupt online zu gehen.

00:17:51: ja das wird so halt natürlich total verkürzen.

00:17:53: in den vielen Monaten haben wir sehr viele Kosten verursacht.

00:17:55: das heißt sozusagen die initiale Produktion eines Produktes ist im Softwarebereich deutlich günstig geworden.

00:17:59: Distribution ist weiterhin da und teilen sogar teurer.

00:18:02: Und die Komplexität, da kommt's halt drauf an aber tendenziell auch ein bisschen günstiger geworden.

00:18:05: also ich sag mal die OPEX Also die die Cost of Doing Business sozusagen sind ein bisschen gönnzierer geworden.

00:18:12: Wir messen mal auf das zweite Geschäftsmodell darauf, worum dass im Wesentlichen der Kostentreiber immer die Personalkosten sind, die man dann ja auch durch KI teilweise ersetzen könnte wenn du mal zurückguckst auf deine Erfahrungswert Wenn du heute ein fünfköpfiges Gründerteam zusammenstellen würdest was während zwingt Positionen oder Bereiche, die du heute direkt mit KI machen würdest?

00:18:34: Also Coding.

00:18:37: Aber ich glaube nichts würde dich nur durch die KI machen.

00:18:40: Ich glaube am Ende ist die KI noch nicht weit genug, dass ihr wirklich deinen Co-Geschäftsführer sein kann.

00:18:45: ja.

00:18:49: Du brauchst schon aktuell noch jemanden der die KI auch steuert und shit in, shit out wenn du halt jemanden hast, das ist doch wichtiger, dass du den richtigen Architekten hast.

00:19:02: Die kann zwar Kot produzieren, aber sie ist eigentlich kein guter Architekt heute.

00:19:06: Das kann sich alles in zwei fünf Jahren anders aussehen.

00:19:08: Aber zumindest status quo ist es so.

00:19:09: du brauchst ja immer noch ein CTO der die KI steuert.

00:19:11: Du brauchst halt nicht mehr die gleiche Armee von Junior-Developern wie du sie früher brauchtest weil die Produktion von Code also das Code schreiben das kann ich hier übernehmen.

00:19:18: Aber sich zu überlegen was du entwickeln willst, wie das am Ende aussehen soll auch im Grunde genommen eine Art Quality Insurance zu machen und die ArchitekTour zu designen dass ist alles noch Input der vom Menschen kommen muss.

00:19:32: Das heißt jetzt eine Disziplin komplett an die KI abgeben, das kannst du... also ich wollte gerade sagen vielleicht ein Customer Service aber auch da brauchst du jemanden der im Grunde genommen designt wenn Kunde A schreibt dann mach B Du brauchst ja nun nicht mehr den Customer Service Agent der dann wirklich das schreiben vornimmt.

00:19:47: Also heute eigentlich Die KI wirklich von End-to-End Verantwortung übergeben ist in wenigen Fällen möglich Ist es nur eher end to end Execution die die KI halt eben vornehmen kann.

00:19:59: Das würde dann aber als gründerjahr bedeuten, dass man so diese erste Personalwelle ja nicht bräuchte.

00:20:03: Also weil das ist eben gesagt, dass Man ja dann irgendwie kontrolliert immer selber den ersten Mitarbeiter, wenn man einstellen würde um einen zu entlasten, das könnte man mit KI machen?

00:20:11: Ja absolut also.

00:20:13: du kannst natürlich als Gründer viel mehr Funktion nehmen selbst einnehmen in der Architektur sozusagen.

00:20:19: es kann halt trotzdem im total Sinn machen sich eine Mitgründerin zu holen um die Steuerung zu machen.

00:20:25: Aber es ist in der Tat so Du kannst halt viel viel viel mehr Meter machen, ohne überhaupt eine Person eingestellt zu haben.

00:20:31: Und das sehe ich ja auch bei den vielen Start-ups die ich so kenne, die jetzt heute starten, sowohl bei denen die sozusagen KI Werkzeug herstellen als auch denen, die KI als Werkzeug einsetzen um quasi bestehende Produkte zu disrupten oder auch tatsächlich einfach nur das Gleiche zu machen was sie früher gemacht haben.

00:20:46: aber habe zum Beispiel jetzt vor kurzem erst mit jemandem gelanscht der Games herstellt also der schon seit dreißig Jahren sag mal Unternehmer ist immer der Gamesbranche, der halt gesagt hat.

00:20:57: Früher hatte die Entwicklung eines Spiels eben von einem Mobile-Smartphone-Spiel irgendwie für zehn Mio.

00:21:02: gekostet und kann es seit heute mit fünfhunderttausend machen.

00:21:06: Und dafür braucht er im Grunde genommen sich selbst seinen eigenen Kosten nicht eingerichtet, muss man dazu sagen.

00:21:10: aber er ist quasi der Architekt, er überlegt sich das Spiel, das Gameplay wie sich das alles anfühlen muss.

00:21:15: und dann braucht er einen Prinzip ein Programmierer und einen Graphic Designer noch einen, der ein bisschen rendert und Claude.

00:21:23: Und das Spiel wird zusammengeschustert halt, also das ist jetzt sozusagen dann im Ergebnis das Gleiche wie früher aber halt eben deutlich günstiger produziert.

00:21:32: Wenn wir bei dir mal schon bleiben oder generell aus Software gucken, Karim macht da ja viele Sachen einfach, hast du auch schon erklärt.

00:21:38: Was würdest du denn gründen, worauf man sich fokussieren sollte?

00:21:40: Weil du kannst jetzt sehr unendliche Möglichkeiten... Also theoretisch kannst du ja nie fertig werden!

00:21:46: Ja, das konntest du auch vorher nicht.

00:21:47: Ich glaube es sind am Ende immer noch dieselben Sachen oder so einfach weniger Programmierer aus dem Zweifel um da hinzukommen.

00:21:53: Also ich glaube es war noch nie gut jetzt seine Website oder seine App irgendwie mit Features zu beladen die gar völlig sinnlos sind.

00:22:00: und ich sag mal wahrscheinlich kann man jetzt schneller und es ist vielleicht verführerischer seiner eigene Website mit Feature zu überladen weil die Produktion von Features nunmal jetzt nicht mehr so limitiert ist wie sie früher war.

00:22:11: Es ist halt trotzdem immer noch so dass das jetzt durch Zauber rein steht.

00:22:14: aber Ähm, das war aber auch früher eigentlich keine gute Idee.

00:22:17: Also im Grunde genommen haben sich da jetzt finde ich die... Ja, die Herangehensweise in dem Sinne nicht verändert weil wie gesagt es ist im Grunden genommen was KI heute verändert ist die Produktion und was KI Heute verändert ist quasi die... Das sind Treffen von Entscheidungen.

00:22:33: Aber dass treffen von den Entscheidungen die wiederkehrends sind.

00:22:36: Quasi da kann KI megamäßig hebeln, aber alles andere hat sich jetzt auch noch nicht verändert.

00:22:41: also immer noch so dass irgendwie Kunden am Ende akkurviert werden müssen, gefunden werden müssen über Marketing-Kanile auf eine Website gelangen müssen.

00:22:50: jetzt wenn wir bei digitalen Produkten bleiben und diese Website irgendwie vernünftig sein muss.

00:22:54: Und nicht irgendwie Bullshit.

00:22:57: Wir haben ja auch schon ein paar mal hier über Custom Acquisition bei euch gesprochen ist bei euch ein massiver Wachstumshebel.

00:23:02: Wenn du hast dich auch schon erklärt wie ihr KI einsetzt im All dem Marketing die damit Kampagnen gesteuert werden oder ähnliches würdest Du heute noch einen Startup ohne komplett mentales Marketing Team bauen?

00:23:13: Also ohne menschliches Marketing funktioniert nicht, du brauchst hier irgendwen der das Briefing schreibt.

00:23:17: Jetzt ist ja die Frage kannst du das als Gründer nicht einfach selbst machen?

00:23:19: und die Antwort wäre da definitiv Ja.

00:23:21: also wenn die frage ist kannst du es kommt kann die KI?

00:23:25: Die KI nimmt dein Produkt und dann macht sie ganz ganz eigenständig Marketing.

00:23:30: Ich glaube da sind wir halt heute einfach noch nicht oder ganz ganz eigentlich Sales Das kann ich mir sehr gut vorstellen, dass das in drei, vier, fünf Jahren der Fall ist.

00:23:37: Weil die KI dann dein Produkt anguckt und es komplett versteht.

00:23:39: Deine Kreditkarten im Zugriff hat sich selbst bei LinkedIn ein Account für die Ads erstellt.

00:23:44: Sich selbst beim Metern den Account erstellt, selbst die Creatives produziert, selbst das Tracking-Einbau, selbst als Attributionsmodell definieren, selbst sich die Creatifs überlegt, selbst sie AB Test fährt, selbst ihr guten Ideen entwickelt was man vermarkten kann.

00:23:59: Das alles würde ich jetzt nicht ausschließen, dass es in fünf Jahren die KI komplett eigenständig machen kann!

00:24:04: Heute ist es auf jeden Fall nicht der Fall.

00:24:06: Du brauchst schon immer noch ein Briefing, aber du brauchst halt heute eben nicht mehr als Gründer unbedingt deine drei Marketing-Experten, die du einstellen musst um überhaupt mal deinen ersten Meta-Ed zu bauen.

00:24:18: Ja also kannst das eben auch heute selbst machen.

00:24:22: Aber es ist halt schon heute so dass du eben schon glaube ich wenn du halt ein vernünftiges Ergebnis willst was Bullshit ist, musst du heute schon die einmal überlegen.

00:24:31: Was willst du eigentlich sagen?

00:24:32: Was denn USP?

00:24:33: wie kannst du dran geniessen?

00:24:34: Du musst den Output einmal konzeptionell beschreiben und dir den Kontext beschreiben.

00:24:42: Der Kontext ist quasi ein Instagram Ad in der Zielgruppe.

00:24:45: das ist mein Produkt und der Output ist ich will Conversions erzielen Leute auf meiner Website holen hier sind meine Ideen für die USPs und das könnten drei Testvarianten sein.

00:24:54: hier sind beispiellich cool.

00:24:55: finde so sollte das design pattern aussehen.

00:24:58: dass alles sollt muss du schon heute als briefing rein geben um halt ein vernünftiges ergebnis zu haben.

00:25:02: ansonsten ist es halt extrem random und mit sicherheit in der performance wird das.

00:25:07: In neunundneinzig prozenter fällen abkacken.

00:25:09: wenn du die kei das komplett alles selbst machen lässt was du überlegst ja was du machen willst und briefs die kaie nutzt die kaien in execution dann würde ich sagen neuneinzehnte fällende ansatz gewinnen wo du halt eben schon ihr auch ein briefing überlegt.

00:25:22: Und ich glaube auch fast, dass das in drei bis fünf Jahren auch noch so sein wird.

00:25:25: Weil in drei oder fünf Jahren wird die Kain natürlich in der Lage sein, das alle selbst zu exekutieren.

00:25:29: aber dadurch, dass deine Wettbewerber ja exakt dasselbe machen könnten, wird sich das dann wegnetten.

00:25:35: und wenn du als Mensch auf die KI drauf eine Idee hast, auf die die KI nicht kommen konnte, dann wirst du immer noch deine Wettebewerbe behaupten.

00:25:43: Das heißt es wird sich immer lohnen also vielleicht, dass du ja immer ein Wettbewert bist mit irgendwie.

00:25:47: Du bist ja nie der Einzige!

00:25:48: wird sich das glaube ich immer lohnen, sich selbst Gedanken darüber zu machen was wohl der beste der beste ansatz ist?

00:25:54: ja insofern glaube ich jetzt quasi Ja.

00:25:57: also ein marketing komplett ohne mensch.

00:26:00: Also inklusive auch ohne dem gründer der dort seine gedanken rein spielt wird gehen.

00:26:06: aber glaube ich würde nicht gewinnen

00:26:08: wenn man jetzt mal auf Wenn wenn du mal zurück schauen würdest mit dem was du uns gerade erklärt hast wie würdest du heute anders gründen?

00:26:15: Was würdest Du anders machen?

00:26:20: gerade besprochen haben.

00:26:21: Ich würde natürlich anders darüber nachdenken, was ich gründe?

00:26:23: Ich würde jetzt im Jahr zwölf und sechsundzwanzig nicht about her baut, baut nie Gründen ja es einfach genau ist gleiches wie about you weil erstmals sozusagen der Markt nicht mehr so wach sind.

00:26:34: wir früher mal leider und da ist natürlich auch.

00:26:37: also jetzt könnte man natürlich ein bisschen überlegen also das einzige was jetzt quasi doch wieder ändern könnte und man sagen könnte ich gründe doch eine baut du zwei wäre halt wenn diese gentik world sich wirklich durchsetzt.

00:26:46: also dann hättest du wieder ein prinzip ne würd da wäre der case wieder gleiche was seit einem großen markt.

00:26:50: okay weg leider nicht mehr so schnell wie früher aber es ist immer noch irgendwie strukturell leicht wachzend.

00:26:54: Und du hast einen wegzeug gefunden womit du dich durchsetzen kannst.

00:26:56: das wäre zum beispiel agenti commerce weil jetzt die leute über chechi bitte einkaufen, aber das ist ja heute gar nicht der fall.

00:27:01: also muss man sagen dass wäre vielleicht in zwei drei jahren der fahrt heute kauft ihr keine über checha bitte einwälts die funktion gar nicht gibt.

00:27:05: na also im prinzip das könnte nochmal wieder son son son game changer sein, der den Markt so durchschüttelt dass man sagt das ist die Chance für ein neues Start-up.

00:27:15: Ansonsten würde ich jetzt heute in Baudu als Geschäftsführer nicht mehr mal gründen sondern was anderes und ich würde es natürlich auch nicht genauso gründen wie wir es gemacht haben weil alles was wir gerade besprochen haben aus meiner Sicht eben dazu führt dass du im Grunde genommen gar nicht so viele Personen brauchst zum start um überhaupt loszulegen und ich glaube auch wenn man jetzt quasi eine Baudiu heute auf dem weißen Blatt Papier komplett parallel nochmal bauen würde man wahrscheinlich auch damit enden, dass man dreißig Prozent weniger Leute hat als wir das heute haben.

00:27:45: Aber natürlich eine Transformation einer Organisation immer ein bisschen langsamer als wenn man es jetzt einfach alles einmal neu bauen würde.

00:27:52: Nichtsdestotrotz werden wir wahrscheinlich auch in drei Jahren Dreißig prozent weniger Leute haben.

00:27:56: Wir werden aber halt diese drei Jahre brauchen weil die Transformation länger braucht als quasi das Neugründen.

00:28:01: Das wäre jetzt natürlich ne Chance für neues Unternehmen zu sagen sie gehen im Grunde genommen gegen uns in dem sie das gleiche machen was wir machen aber mit dreiß Prozent weniger leuten.

00:28:10: der Haken daran ist nur.

00:28:11: Sie müssen ja erst mal auf die Distribution kommen in Höhe von zweieinhalb Milliarden Umsatz den er baut umacht und dass es halt leider heute teurer als früher, d.h.

00:28:19: den Vorteil denen sich arbeiten.

00:28:20: nehmen sie Prinzip drei vier Prozent weniger Leute brauchen das Gleiche Geschäft zu betreiben.

00:28:24: Das haben sie in Nachteil, weil sie diese Distribution teurer einkaufen müssen als wie Sie damals eingekauft haben.

00:28:29: Deswegen machen wir jetzt keine so großen Sorgen dass wir morgen disruptet werden und deswegen würde ich persönlich wenn die jetzt nochmal neu gründen würde eben auch nicht noch mal eine Baudiou gründen außer es gibt wieder so ein Game Changer Wie das bei uns damals eben Smartphone also mobile Leute kamen... ...zwei tausend zwölf nicht aufs Smartphone eingekauft, zweitausend sechzehn sehr viel ne?

00:28:45: Wir sind zweitausend vierzehn gegründet!

00:28:46: Wir haben genau diese Smartphonewelle geritten und wir haben die Instagram-Welle geritten.

00:28:49: Wir sind mit Instagram und Smartphone groß geworden.

00:28:51: Wenn's diese zwei Game Changers nochmal gibt dann mit der Marktdurchgeschüttel, dann können wir noch mal einen Baudiugrunden.

00:28:56: Aber wie gesagt jetzt Tag heute, Ähm, dritten September, zwölf Jahrzehnteig für ich nie nochmal eine Baudiu gründen.

00:29:02: und wenn nicht tun würde dann aber wie gesagt ein bisschen anders, aber ähm das ist eher wie gesagt diese die Produktion so sag ich mal äh die die dort verändert ist.

00:29:11: Jetzt könnte man natürlich auch sagen, man würde natürlich auch das Produkt ein bisschen anderes bauen.

00:29:14: Man würde natürlich wahrscheinlich um das jetzt Neugrunden würde mehr EINATE Funktionen einbauen.

00:29:20: Aber ich meine Auch da hat sich halt einfach noch nicht so richtig durchgesetzt, also die A-Assistenten im E-Commerce haben sich heute immer noch nicht richtig durchgesetzt.

00:29:28: Virtual Trions finden die Kunden zwar cool aber steigert die Conversion Rate nicht in dem Maße wie es Token kostet's.

00:29:34: Also das haben sich diese Dinge eben auch noch nicht komplett durchgesetzt und insofern glaube ich wäre meine Hypothese der E-Commers wird sich in zwei drei Jahren nochmal ein bisschen stärker verändern, aber jedem Status ist es bis zum Jahr.

00:29:45: Jetzt nicht total elementar.

00:29:46: Die einzige wirklich große Veränderung jetzt im E-Commerce in den, in, in... ...in... ...Inn... ...en... ...Zweigebühren bei den chinesischen Player.

00:29:53: Die chinesische Player sind wohl so um zwanzig dreißig vierzig Prozent im Umsatz gesunken.

00:29:57: Jetzt könnte man sich überlegen ob das eine Opportunity ist wo man eben reingehen kann.

00:30:01: und da müsste man natürlich überlegen wie müsste das Geschäftsminister drum herum aussehen?

00:30:05: Wenn du dir heutige Gründermann schaust, stehen die unter größerem Druck als du oder hier damals?

00:30:10: Also einfach weil sie weniger Zeit haben sich auf dem Markt beispielsweise durchzusetzen.

00:30:13: Weil es vermeintlich einfacher ist.

00:30:16: Ich glaube das ist immer... Du bist da im Grunde immer unter Druck und die Orte sind gegensichtig.

00:30:20: Also ich meine, imminent beim Gründen ist ja dass du im Grund genommen also entgegen all Wahrscheinlichkeiten etwas tust.

00:30:29: Als Gründer ist die Wahrscheinlichkeit, dass du scheiterst achtzig Prozent.

00:30:32: Du gehst in der Regel wenn es jetzt nicht komplett neue Märkte sind, dann gehst du in der Regel gegen etablierte Player.

00:30:37: Die etablierten Player haben Markenbekanntheit, Kunden ein Produkt und eine Organisation und in der Riege Kapital.

00:30:43: Du hast nichts davon!

00:30:45: Also das heißt was zu sagen als Gründer ist erstmal alles spricht gegen dich.

00:30:49: Alles spricht gegen Dich so.

00:30:50: also musst du dir irgendwas erarbeiten was du hast was die nicht haben.

00:30:54: Das ist in der Regeln Fleiß Wille Ambition.

00:30:57: du bist flexibler weil du kannst alleine Entscheidungen treffen.

00:30:59: du bist schneller Und du hast idealerweise noch irgendeine Bahnbreche, eine Idee oder eben neues Werkzeug.

00:31:05: Was den anderen Unternehmen auch bekannt ist?

00:31:07: Also ich meine es ist selten dass die Unternehmen nicht klar ist.

00:31:09: ach so es gibt ja KI aber du bist halt schneller im Einsatz dieses Werkzeugs und dafür musst du ja diese Orts umdrehen.

00:31:16: Ja also das ist ein bisschen wie du bist beim Hundert Meter Lauf ob du startest halt bei hundertzwanzig Metern.

00:31:20: ja So jetzt musst du dir irgendwas überlegen.

00:31:23: Wie soll dich trotzdem dieses Rennen gewinnen denn das wird nicht passieren in dem Du genauso läufst wie der Anderen brauchst dann irgendwas anderes.

00:31:29: Und dem Beispiel hast du jetzt drüben immer Druck und du bist immer kurz vor der Pleite.

00:31:36: Du hast immer den Fall, dass die meisten Leute dir sagen, das ist eine scheiß Idee!

00:31:39: Ich glaube es war im Fall von den Fallen in den Falle des Jahrhunderts.

00:31:41: Das war wahrscheinlich auch schon der Fall aus dem Jahrhundrundfünfzig.

00:31:45: Ich glaube Gründen verändert sich inhaltlich aber im Kern dessen was es ist, nämlich ergänzt all odds irgendwas tun, das wird so sein.

00:31:53: Wie siehst du das Thema Bürokratie, was ja auch immer in dem Kontext auftaucht?

00:31:57: Immer dass ein großes Hemd ist beim Gründen.

00:31:59: Und was war dein Tipp an junge Gründer um da irgendwie halt durchzukommen?

00:32:03: Ja ich weiß nicht.

00:32:05: Ich denke nicht so auf dieses Jammerframing-Prinzip.

00:32:07: also ich glaube nicht, dass irgendein Startup jemals eine Bürokrate gestorben ist außer Du bist halt wirklich in so highly regulated Markets.

00:32:13: Also die Aussage stimmt in Ihrer Extremheit jetzt nicht.

00:32:17: Es gibt Unternehmen, die sind an die Bürokategie gestorbt weil Sie irgendwelchen regulierten Märkten sind und vielleicht auf irgendwas gehofft haben, was da nicht gekommen ist.

00:32:24: Aber ich sag mal die meisten Unternehmen sind ja jetzt nicht in hardcore regulierten Merken, sondern halt in normalen Märkten, die reguliert sind.

00:32:37: Wenn ihr jetzt den Bankgrün ist bis darauf angewiesen, dass du irgendwie die Barfin-Lizenz bekommst, das ist kein Business.

00:32:42: Dieses Fälle gibt es aber in den meisten Fällen.

00:32:46: In den meisten fällen gibt's Bürokratie so... Ich glaube, was ist Bürokratie?

00:32:50: Bürokratee ist am Ende kein Grund, warum ein Unternehmen scheitert.

00:32:53: Ist das aber ein Kostenfaktor!

00:32:57: Es macht des Gründen und Aufbauen von Unternehmend teurer.

00:33:01: Und dementsprechend wenn du eben in bürokratielastigem... Also wenn weltweit die Bürokritie existiert, dann nettsicher der Fakt weg.

00:33:13: Also dadurch dass man immer im Wettbewerb ist, es ist ja eine relative Perspektive.

00:33:19: Weltweit die gleiche Bürokratie hätten, dann ist es zwar ein Kostenfaktor.

00:33:23: Der kann vielleicht das Marktwachstum bisschen hemmen weil im Prinzip die Kunden sagen wenn das alles hier zehn Prozent günstiger wäre würde ich auch mehr von diesem Produkt kaufen.

00:33:29: Ist Hemm vielleicht das Marktwachs oder ist Hemm nicht deine Fähigkeit innerhalb eines marktes Marktanteils zu gewinnen?

00:33:34: Wenn alle die gleichen Bürokrate haben!

00:33:35: Wenn es eigentlich so ist dass du jetzt in Deutschland und Europa mehr Bürokrätier als der amerikanischer Wettbewerber hast Dann heißt das Du hast mehr Kosten Und das natürlich ein kleiner Nachteil Und das ist so in vielen merken machen halben prozent punkt oder auch ein.

00:33:51: Null Komma eins Prozent mehr kosten schon den unterschied ja auch in einer fähigkeit Geld einzusammeln, In deiner Fähigkeit und Kunden acquisition zu investieren weil dort weniger custom live dein video hast.

00:34:00: dass heißt du kannst auch weniger kastet mit physischkost raushauen Bisschen vielleicht weniger kapital effizienz dass das sieht ein bisschen weniger Kapital zugang nach sich Das kann das ist alles schon ein faktor das aber kein faktor woran unternehmen stirbt.

00:34:13: das ist aber ein faktur der dich hindern kann noch mehr, noch schneller, noch effizienter Magdanteile zu gewinnen und es erhöht natürlich den Druck sich irgendwo ein USP zu erarbeiten der diesen Kostennachteil ausgleicht.

00:34:27: Jetzt muss man natürlich überlegen was ist der Kostennachteil?

00:34:29: Das finde ich schwer zu beziffern Und das ist natürlich auch sehr abhängig von den Branchen.

00:34:34: Fakt ist wir haben einen Bürokratie-Nachteil in Deutschland und Europa In Digitalbereichen habe.

00:34:40: ich denke aber auch in allen anderen Bereichen Der unterschiedlich stark ausgeprägt ist ja Einer von ganz vielen Gründen, warum wir in Deutschland weniger schnarke Digitalunternehmen haben.

00:34:52: Ich glaube aber das ist absolut nicht der Nummer eins Grund.

00:34:54: Es ist vielleicht der Nummer sieben Grund oder Nummer fünf Aber nicht der Nr.

00:34:58: Eins Grund warum wir hier hinterher hängen und es ist wenn ein Unternehmen sagt ich bin pleite gegangen wegen der Bürokratie Wenn's nicht gerade ein Unternehmenswassend reguliert und merkt nach tiefes dann haltest du das in der Regel auf für Bullshit.

00:35:09: Das kann ein Faktor von vielen gewesen sein aber das is nieder Nummer Eins Grund Warum man pleite geht oder warum man sich nicht durchsetzt.

00:35:15: Aber es kann ein Grund sein, warum man nicht fünfzig Prozent Marktanteil sondern nur dreißig Prozent Marktantal erzielt.

00:35:23: Es kann aber kein AI Frontier Lab haben, kein Big Tech, kein SpaceX, kein Google oder Apple.

00:35:31: Das liegt nicht an der Bürokratie!

00:35:34: Ich finde das stark, weil du auch jetzt sagst immer, du stehst auf dieses Jammer-Frameberg und du wär auch eben deiner EMI eigentlich nicht sehr motiviert in Kabinensprache zu gehört hast.

00:35:42: Was eigentlich alles Gegengründer spricht?

00:35:43: Und dann merkt man aber immer wie wenn man dir zuhört was Gründen eigentlich heißt warum man das macht und wie man sich immer durchsetzen kann.

00:35:49: Einfach weil es ist ja diese Begeisterung mal diese Idee und dieses machen wollen einfach was da drinsteckt.

00:35:54: Ja dass alles und ich kann nur sagen jetzt nochmal ganz also ergänzt allorts usw.

00:36:02: Wenn der Preis, den du gewinnen kannst groß genug ist dann lohnt es sich ja auch etwas zu tun was nur zwanzig Prozent Chance verfolgt hat.

00:36:08: Weil du sozusagen selbst sag ich mal wenn man so schön sagen würde risk adjusted immer noch ein Plus bist.

00:36:13: In Zahlen würde das bedeuten stell dir vor, dass eine Chance hundert Millionen Euro zu verdienen aber mit zwanziger Prozent Chance.

00:36:18: Dann hast du risk adjusted zwanzich Millionen Euro Und das legst du gegen eine andere Opportunity, wo du halt ganz sicher zweihunderttausend Euro verdienst.

00:36:24: Was machst du?

00:36:27: Natürlich gehst du ins Risiko!

00:36:28: Weil Risiko adjustiert du immer noch einen höheren Outcome-Hass als deine sicheren zweihundertausend Euro.

00:36:32: Das wäre jetzt so mal die mathematische Antwort warum es trotzdem rational sein kannst zu gründen auch wenn achtzig Prozent Wahrscheinlichkeit ist dass du fails oder neunzig, selbst bei Neunzig Prozentwahrscheinlichkeit wärst du rational.

00:36:42: Das ist ich sag mal die monetäre Sicht.

00:36:45: Nun gibt's... Leute, die gründen aus unterschiedlichen Motiven.

00:36:49: Man kann aus monetären Motiven gründen... Ich persönlich finde das zum Beispiel gar nicht verwerflich!

00:36:54: Ich finde wir sollten auch aufhören, dass immer so Scheiße zu reden.

00:36:58: Im Deutschen haben so einen Hang dazu zu sagen, der will nur reich werden, was für ein schlimmer Mensch ja?

00:37:05: Ich glaube es ist überhaupt nicht ver werflich und ich find' es auch nicht gut wenn Leute So ein bisschen gehated werden, wenn sie das so sagen.

00:37:15: Ich bin jetzt persönlich kein Fan davon, wenn man seinen Reichtum versuchst in den nach vorne zu stellen indem man sich selbst im Ferrari-Sphotografiert.

00:37:22: noch weniger bin ich Fan davon wenn man das halt faked ist.

00:37:24: Also wenn er eigentlich gar nicht reich ist und so tut es ja man reicht um Coaching Programme zu verkaufen.

00:37:28: Das ist bei mir so der Grenzereich.

00:37:30: wie gesagt das finde ich jetzt nicht mehr gut weil das hat auch nichts mit Motivation zu tun, sondern in meinen Augen so eine Art Scam.

00:37:35: Aber wenn jetzt ein Gründer kommt und sagt ich will aufsteigen, ich will reich werden und sage nicht meine Motivations-, aber es ist fair!

00:37:41: Weil das kann brutaler Antrieb sein und am Ende des Tages wirst du nur erfolgreich, wenn du einen brutalen Antrieb hast.

00:37:47: Ja?

00:37:47: Aber es gibt ja noch andere Gründe warum man gründen könnte.

00:37:50: Bei mir war's zum Beispiel absoluter Drang nach Freiheit und Unabhängigkeit.

00:37:53: Mir war das scheiß egal wie viel verdiene.

00:37:55: Ich habe eigentlich fest damit gerechnet dass ich total arm bleibe Und nie die relevant Geld verdienen, weil ich die ersten zehn Jahre nie Geld aus meiner Firma nehmen konnte und auf so einer abgehalfterten Matratze in meinem Büro gewohnt hab.

00:38:08: Und irgendwie ins Freibad eingebrochen bin zum Duschen oder nach Hause gegangen bin zu duschen.

00:38:14: Aber ich habe mir gesagt es ist mir scheißegal!

00:38:16: Ich verdiene lieber gar nix und bin frei und unabhängig als zweihunderttausend Euro im Corporate Job.

00:38:21: Ja, das heißt ich bin nicht mal rangegangen und habe gesagt risk adjusted verdiene ich hier zehn Millionen Euro.

00:38:25: was ist zweihundertausend?

00:38:26: Ich war so scheiß egal!

00:38:28: Ich finde mich damit ab dass ich mit fünf tausend euro im Jahr lebe versus zweihundertausend.

00:38:32: also ich entscheide mich für die monetär.

00:38:34: schlechtere Option.

00:38:35: turned out war sogar die monetäre.

00:38:36: bessere habe ich gar nicht.

00:38:37: mit geringen war auch nie meine Spekulation.

00:38:39: Aber mir ist es einfach ganz viel wert, frei und unabhängig zu sein.

00:38:42: Und mein eigenes Ding durchzuziehen ja?

00:38:44: Deswegen würde ich sagen selbst bei neunundneinzig Prozent Verwahrscheinlichkeit hätte ich jedes Mal wieder gegründet weil alleine der Prozess, allein das tun wir schon einfach viel mehr Lebensfreude bereitet weil jetzt in irgendeinem so ein Corporate Knast zu arbeiten.

00:38:58: Das war für mich der Antrieb!

00:39:00: Ich wollte frei und Unabhängigkeit sein.

00:39:01: Ich wollte die Sachen machen von denen ich überzeugt bin.

00:39:05: Ich möchte nicht zur Arbeit kommen.

00:39:07: Zwingt mir irgendwer sein System auf oder sagt mir macht das und ich will das gar nicht.

00:39:11: Ich möchte gar kein Geld verdienen um dann in der Geldabhängigkeit zu stehen, um da nicht mehr darauszukommen weil ich sage Gott ich brauche ja das Geld um meinen Lebensstil weiter aufrechtzuhalten und dann korrumpiere ich mich selbst indem ich Dinge tue die ich nicht machen möchte.

00:39:23: dass war für mich der Antrieb.

00:39:24: ja freiheit und abhängigkeit.

00:39:27: Und es gibt wieder andere die sind quasi von ihrem eigenen Geschäftsmodell halt angetrieben die sagen ich möchte die Welt verändern, indem ich das Produkt quasi nach draußen bringe oder indem ich die Branche elevate.

00:39:39: Oder in dem ich den und den Menschengruppen helfe ja?

00:39:42: Und die sagen mir geht's nicht um Freitäne und Unabhängigkeit.

00:39:44: Mir geht es auch nicht um Kohle.

00:39:45: Mir gibt es darum diese Mission zu erzielen.

00:39:47: Das kann auch ein massiver Antrieb sein.

00:39:49: Ich glaube nur wenn du gründest ohne irgendeinen Antrieb zu haben... ...das macht natürlich schwerer weil am Ende des Tages ist es super hart!

00:39:56: Es wird super aufgefallen!

00:39:58: Es ist einfach ein super krasser Kampf gegen Windmühlen, ja?

00:40:03: Und wenn du dann nicht weißt warum du es tust.

00:40:06: Dann glaube ich ist die Wahrscheinlichkeit dass du irgendwann aufgibst halt einfach hoch oder das du auf gibst an einer Stelle wo andere nicht aufgegeben hätten und das ist ja auch die Wahrheit wenn du dir die Biografien von Unternehmen anguckst.

00:40:21: eigentlich hundert Prozent aller Unternehmer waren ganz ganz oft einem Punkt Wo wirklich alles dagegen gesprochen hat weiter zu tun machen.

00:40:29: Und das ist genau der Punkt, wo Leute ohne einen starken Antrieb eben aufgeben.

00:40:33: Und dass es null verwerflich.

00:40:35: jeder würde diesen das nachvollziehen.

00:40:38: Jetzt kann man halten von Elon Musk was man will aber der Mandel war so oft in einer Situation wo man objektiv sagen musste gibt einfach auf!

00:40:47: Das ergibt gar keinen Sinn.

00:40:48: was du hier machst ja?

00:40:49: Gibt eine der beiden Firmen auch gibt alles auf Es macht Null Sinn und er hat trotzdem weiter gemacht.

00:40:55: ich weiß nicht was seine Ware was sein wahre Antrieb is Und wie gesagt, ich bin jetzt kein Riesen-Ill und Mask-Fan.

00:41:01: Aber er ist nun bei der erfolgreichsten Unternehmer unserer Zeit.

00:41:02: das muss man einfach so sagen.

00:41:04: Das ist das Gleiche bei den meisten anderen Unternehmern.

00:41:07: Ich glaube halt dieser Antrieb kann dich manchmal dazu bringen doch noch mal einen Boxkämpfer, der einen harten linken Haken bekommen, rechten Haken bekommt, doch nochmal aufzustehen und zu sagen, ich gehe hier weiter in den Fight... ...und ich gebe jetzt einfach nicht auf!

00:41:22: Das ist die Realität beim Gründen.

00:41:24: Du kriegst halt extrem viele rechte Haken und du musst dann halt wissen warum du wieder aufstehen solltest.

00:41:28: Und deswegen glaube ich, ist halt dieses Bewusstsein der eigenen Motivation irgendwo wichtig.

00:41:34: Du hast ja gerade gesagt das war jetzt hier so eine sehr negative Rede.

00:41:38: Ich finde sie war gar nicht so negativ.

00:41:41: Ich empfinde das gar nicht als negativ weil was habe ich zu gewinnen?

00:41:46: Was würde ich gewinnen wenn diese zwanzig Prozent eintreten?

00:41:49: und für mich persönlich klingt das was ich aufgelistet hab was alles die negativen Aspekte sind.

00:41:54: Für mich klingt dass alles so lächerlich Weil ich denke, wenn das der Preis ist für mich war es halt Freiheit und Unabhängigkeit.

00:42:02: Den ich gewinnen kann dann ist doch das was sich da dafür nehmen muss ist doch lächerlich.

00:42:07: wenig also für mich ein No-Brain oder das zu tun.

00:42:09: ja und ich glaube auf andere kann das natürlich anders klingen die sagen denn so hey warum soll ich das machen?

00:42:14: Warum sollte ich durch den ganzen Pain gehen wenn ich am Ende mit acht Prozent Wahrscheinlichkeit scheitere?

00:42:17: Ja wenn du den Blick hast ist das auch so Wenn du über den blick hast was du gewinnst wenn nur die zwanzig prozent wenn die zwei Prozent Erfolg eintreten glaube ich Dann hast du einen anderen Blick darauf.

00:42:25: Wie schlimm ist das?

00:42:26: Ob es überhaupt schlimm ist, was du quasi durchmachen musst in Anführungsstrichen als Gründer?

00:42:31: Den Pinch nehmen wir definitiv tag.

00:42:33: Letzte kurze Frage bevor Du losmust – Was ist die Startup-Weisheit mit der Du lange Jahre durch die Gegend gelaufen bist, die sich jetzt speziell durch KI erledigt hat oder was Du anders siehst?

00:42:44: Also ich glaube früher hat man ja mal gesagt Ideen sind im Grunde dann wertlos genug in den Executions.

00:42:48: Ich glaube auch heute ist es so dass das Prinzip der Hauptbestandteil eigentlich eines Erfolges irgendwo in der Execution liegt.

00:42:53: Ähm, die Frage ist aber welchen Teil der Execution werden ja gerade gesagt so.

00:42:56: Die Organisation bauen und die Distributionen ist sogar eher schwieriger geworden.

00:43:00: Komplexität managen.

00:43:01: Die Produktion ist einfacher geworden.

00:43:05: Könnte man natürlich sagen vielleicht zum Softwarebereich jetzt heute schon die Idee.

00:43:09: Ich sage mal das.

00:43:10: Man würde jetzt im KI-Zeitalter fast sagen sozusagen die Qualität des Promptes Ja?

00:43:15: Das ist ja ein anderes in anderer Frameware-Edee bekommt natürlich heute schon anderen Stellenwert.

00:43:21: wenn du sagst die Execution also nach drücken des enter knopfes ist die execution nur wenige token kosten dann ist natürlich das was du als prompt reingibst deutlich entscheidender.

00:43:38: jetzt muss man auch sagen so ganz anders als früher ist es halt auch nicht weil also das war früher auch so ja also dass war aber mit execution eigentlich auch immer gemeint, ne?

00:43:46: Also mit executionen war schon immer gemein, dass du halt eine organisation hast, die halt weistungsfähig ist.

00:43:52: Aber vor allen Dingen gut da drin ist zu erkennen, was dich leistungsfähiger macht.

00:43:56: Also ganz anders ist das jetzt auch nicht als früher.

00:43:59: Insofern würde mir der jetzt keine total gute Antwort einfallen?

00:44:03: Die war schon nicht schlecht,

00:44:03: die nehmen wir.

00:44:04: Darek vielen Dank für eben die ganz viel Einblick und Motivation.

00:44:07: ich denke es hat viele Leute da draußen inspiriert und ihnen noch Mut gemacht selbst also auf die Beine zu stellen.

00:44:11: Wer die Sonnenbrille haben will meldet sich immer gerne bei

00:44:13: uns.

00:44:14: War die bessere Entscheidung als die Augenklappe und ich freue mich auf den nächsten TvTvT.

00:44:18: Danke sehr!

00:44:18: Danke für die Aufnahme.

00:44:20: Tschau.

00:44:22: Das war wieder richtig spannend.

00:44:23: Ich habe eine Menge gelernt, ich hoffe ihr auch und es ist jetzt der letzte Gag zum Thema Sonnenbrille-Staatsvendisch abgeliefert.

00:44:30: Vielen Dank dafür!

00:44:30: Wenn ihr keine mehr von diesen Episoden verpassen wollt dann lasst jetzt ein Abo für diesen Kanal da denn wenn du neu bei uns bist jeden Montag kommt hier so cooler Content den Du Dir gerade angehört hast.

00:44:39: Abo kostet nix.

00:44:40: macht das plus weg und sei Teil der OM Education Community.

00:44:43: noch einen kurzer Hinweis in eigener Sache und zwar in Sache von OM Education und kannst Du ja nicht nur hören sondern Du kannst bei uns auch lernen Entweder für dich selbst oder auch für dein Team.

00:44:54: Das wissen glaube ich viele gar nicht, wir bauen für dich auch maßgeschneiderte Lernlösungen und helfen dir darauf, deinen Team fit zu machen.

00:45:01: denn das ist aus meiner Sicht immer eine Fehleinschätzung.

00:45:03: wenn nur einer aus deinem Team ne Weiterbildung macht es das schön und gut dadurch wird sich aber nichts ändern Denn du musst Prozesse verändern Und dass gelernte auch in die Organisation tragen das klingt jetzt langweilig.

00:45:13: aber worum das relevant ist und vor allem wieder RUI von lernen ist der ist nämlich sehr sehr positiv Wenn Du in weiter Bildung investierst Nicht nur für dich persönlich bei deiner Gehaltsentwicklung, sondern auch als Unternehmer.

00:45:23: Wären wir heute über das Thema Gründen gesprochen um dein Team voranzubringen?

00:45:26: Das beantworte ich dir sehr gerne.

00:45:28: mit einem tollen Team dabei.

00:45:30: geht deshalb einfach mal auf oma.com slash education.

00:45:32: oben gibt es den Knopf Unternehmenslösung.

00:45:35: klickt da mal drauf machen Termin dann schnacken wir einfach mal und schauen wie wir dir helfen können.

00:45:39: Ich bin Rolf.

00:45:39: das war OMA Education Für Heute.

00:45:41: Tschüss in

00:45:57: Samburg!